在职场中我们都很希望能够遇到一个对的领导，跟着他一路向上晋升，但并不是所有的领导都值得跟随。如果一个领导自身有本事，有情商，并且懂得赏识下属，那么这样的领导就是值得跟随的，跟着他干活自己也很容易获得成功。
判断一个领导值不值得跟随首先就是看他自身有没有本事，有些人什么本事也没有只会安排人干活，这种领导往往没有什么升职的空间，同时在他身上你也很难学到一些有用的东西，只能是在浪费自己的时间。如果自己真的有很强的事业心想要向上发展，那么就应该选择一个有能力的领导这样，自己能跟着他学到很多东西。
一个值得跟随的领导永远是一个高情商的领导，因为他的情商足够高，所以他的为人处事总是能让人感到舒服的。有一些领导情商非常低，他不懂得如何跟自己的下属相处，一遇到问题就只会指责自己的下属，跟着这样的领导自己的心情也会特别抑郁，终究这份工作也是无法长久的干下去，更别说发展了。
一个值得跟随的领导还应该是一个懂得赏识人才的领导，这样你跟着他干活才能够有晋升的空间。有一些领导不懂得赏识人才，所以导致他手下的人做了很久一直都没有晋升的空间。俗话说，人往高处走，一旦领导不懂得赏识你，一直不让你晋升，那么这个时候你会觉得特别没有意思，久而久之自己也就选择离开了。甚至还有一些领导担心你的能力太强会取代他的位置，从而对你进行打压，这样的领导更为恶心，如果你遇到这样的领导还是早日离开吧，因为跟着他注定没有什么向上成长的空间。
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第1个回答 2022-09-12
01
能在下级需要时给予一定指导
帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”。
过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低。随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展，从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
02
行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工，在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
03
敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04
有良好的生活习惯
和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导。
他们不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高。
不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
05
有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”
那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
06
懂得“舍即是得”的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。
只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。
当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
07
懂得“授权与控制”的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。
同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。本回答被网友采纳
能在下级需要时给予一定指导
帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”。
过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低。随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展，从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
02
行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工，在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
03
敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
04
有良好的生活习惯
和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导。
他们不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高。
不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
05
有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”
那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
06
懂得“舍即是得”的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。
只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。
当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
07
懂得“授权与控制”的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。
同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-06-27
每个老板都希望成功，但是，成功的毕竟是少数。
于是你应该这样考虑，我跟老板能学到什么？把本领学到手，抓住时机，选对行业，你也许会成功。加油！
第3个回答 2022-08-07
这要看这位领导是不是有非常好的亲和力？工作能力相当强，而且无论在任何情况下都能妥善的处理突发事件，应变能力非常强，而且对待员工就像对待亲人一样，廉洁奉公，诚实善良这样的老板值得跟随。
第4个回答 2022-07-09
领导的素质与管理能力你得去慢慢了解。素质高，管理能力强，而且任人唯贤的领导值得你追随。
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