生产管理中,要有什么文件或程序文件去完成管理
追答单纯的生产管理是没有的，它其实是和物流、销售、以及维修、ME等部门紧密联系着，文件的话，如果要进行生产计划，需要物流的MO LIST,而MO list其实是通过SAP的销售订单决定的，现场的文件可能还要有生产工艺指导文件，以及TPM3&4指导书做维修指导等。
其实生产管理是一个系统性的东西，是需要各个部门相互协作的一个东西。
唉，我从本科到现在学了已有六七年了，也在很多NB公司做过实习，感觉自己还是把我不住它的核心，究其原因还是每个公司的侧重不一样，其组织核心也不相同，可能是各个公司产品都有各自的特点，行业不同生产管理也不同。
如果是做车间生产管理的，现在要做全厂全面生产管理，请要怎么做、？
追答最近有点忙，好久不怎么上来，没看到追问，可能回答的有点晚了，sorry~
TPM其实最早出现的应该在设备维护方面，慢慢转变成整个公司的活动，说白一点就是一种追求0损耗、提高生产效率的活动。
生产管理这个概念有点大，可能包括：生产组织、生产计划、生产控制，其实主要的工作应该是在生产控制部分吧。而生产控制方面主要可能是质量控制、库存控制、及人员、设备控制等，如果是以上几个方面的话，产品质量的话就可以通过六西格玛理论来控制，并建立标准流程，一旦出现问题，我们应该怎么办，日常应该通过发起什么样的检查活动等来控制产品质量，而库存的话，就需要建立标准的采购及物流流程，简单理想化的的可能有EOQ模型等。
其实最核心的可能还是回归最原始的定义，在设备维护方面努力，建立TPM标准化文件，维修中时刻遵守标准化流程，并在日常中做到设备的周期性检查和保养。
其他的可能就需要有5S等基础IE活动，以及最重要的全员参与。
PS：每个公司实际情况不一样，只要记得我们发起TPM的目的是什么，只要一切有利于该目的的措施都是我们可以做的就够了。上面的也只是我的一点简单见解，错的地方还望包涵。