85。顶层是总经理，管4名高管，一层是4个高管，每人管4个经理，这里有16人，二层是16个人经理，每人管4个主管，这里有64人，三层是64个主管，每人管4个员工，这里有256人。
一般的公司刚起步采用的都是1:2:5：45的方式，就是说一个老板，两个中层管理者，五个基层管理者，配置四十五个员工。分为四级。这样以后公司发展了，晋升比较均匀，且不会造成人才的浪费。同时，这样，大家的任务不是很重，也不是很闲，所以，这个在很多公司都是很好的。
扩展资料：
计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；
反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
参考资料来源：百度百科-管理幅度
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第1个回答 2012-11-13
由上往下算啊。
顶层是总经理，管4名高管
一层是4个高管，每人管4个经理，这里有16人
二层是16个人经理，每人管4个主管，这里有64人
三层是64个主管，每人管4个员工，这里有256人
——高层5人，中层16人，基层320人。如果要算管理人员，从中层算起21人，如果连主管算在内，那么就85人啊本回答被提问者和网友采纳
顶层是总经理，管4名高管
一层是4个高管，每人管4个经理，这里有16人
二层是16个人经理，每人管4个主管，这里有64人
三层是64个主管，每人管4个员工，这里有256人
——高层5人，中层16人，基层320人。如果要算管理人员，从中层算起21人，如果连主管算在内，那么就85人啊本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2012-11-13
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