明天?不是十月三十日吧 希望还能帮上你
下面第一段长些,不过第一天每个内容真的不用说太多(对于完成明天任务量的你,这些不是中心,就算你花心思多讲了,未来一个星期或一个月都未必会凸显它们的重要),从长计议。
先和他谈谈,感受他的行事方式和接受特点(不过要先消除他的陌生感 主要是客套和与销售不相符的情绪),然后在你觉得有一定了解之后,渐渐的将话题引向销售(你能感到他面对客户时就会是在你面前的状态,此步不可急,如果你直接说我们模拟下见客户,效果未必好,可询问他在这方面的经验或他的设想),而后与他互动,提一些问题看他的解决思路,如果他只说出一层,不要立刻得出他只能如此的结论,窥测他的潜能,在这一过程中告诉他公司的原则。
接下来是培训了,没错,接下来才是,告诉他一些(一个或几个)给公司方案(产品、项目),这是让他去展现给你老板看的。
最后你在介绍向公司的人情世故(点到为止,这也是要传给别人看的),回顾下最开始时讲的公司策略方向和底线,最好举些实例,让他回答老板提问时引用。
等到第二天如果您还培训的话 (尤其是老板没问他),可用唠家常的方式帮他回忆前一天的重点,之后就看你们相处如何了。
其实尽心做这件事,得好处最大的还真不是接受培训的那个他(前提是这个人领情,跟您的心态和表达方式也有关),老板会认为您业务熟、有能力、为公司抓人才。
如果有成绩不会被同事排挤吧,哈哈
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