管理创新与技术创新的区别与联系

Question

如题所述

Answer 1

管理创新与技术创新的过程将非常类似——员工们把创造性的想法和资源汇集起来，寻求高管的支持，并用政治手段克服公司内部对创新的抵制。但是，管理创新有两个与技术创新不同的特点：

第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。

第二，管理创新具有分散和渐进性的特征，与技术创新相比更加模糊不定。多数管理创新的实施都要几年的时间，有时甚至无法准确地知道管理创新到底是何时发生的。

为什么存在这种差别？原因在于两种创新成果的差异。多数技术创新是非连续的，可以轻易地总结。同时，技术创新包含很多实体和产品，更容易被复制。

管理创新则是针对一些高度复杂的社会体系，牵涉更多“人”的关系。如此看来，管理创新更为隐性，其他组织在复制时，需要外部专家的介入来保证创新的实施。因此，不但管理创新的实施难以获得保证，管理创新的结果也很难被评价，致使管理创新的过程相对缓慢、渐进。

创新能力：

创新能力是在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。企业创新能力的组成：①研究开发创新能力②生产创新能力③投入创新能力④管理创新能力⑤营销创新能力⑥财务创新能力⑦服务创新能力⑧竞争创新能力。

管理创新意在对管理学、管理实践进行方法论，实践论的创新。创新管理，主要是指针对科研项目、创新活动的管理，有别与一般工业管理的管理方法。因为其能量源泉都是来自于人，所以其管理方式有其独特性，有别与工业管理中的对人员、设备、制程的管理。

Answer 2

管理创新是指制度建设和企业文化建设所采取的新措施和新方法。
技术创新是指技术革新方面的内容，新产品研发，生产流程改进，高科技手段的使用，等等。

Answer 3

这个复制不了，你自己去看一下，希望对你有帮助，(*^__^*) 嘻嘻……
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