机加工车间主任年底总结怎么写

Question

如题所述

Answer 1

既然是机加工车间主任，您在写总结时必须进入自己的角色，即要弄清楚自己的工作内涵，从我个人的经历看，在这点上，总结不但要体现出自己的工作，更要反映出自己的全局视野，这也能为自己向更高的管理层次发展打下基础，因此，总结不要就事论事，要面向未来，要让上司看到你的大局视野和发展前途。一定要明白；我们所有工作的核心是效率，要降本增效！对于此，作出如下建议，仅供参考：
一、年度工作概述
（一）指标任务完成情况（简述）
（二）管理工作开展情况（重点）
1、部门（车间）管理制度的建设与完善、实施（这是管理人员的重点，规范化、标准化、精细化是生产管理的努力方向，要达此目的，必须要通过不断地制度完善与推行去实现）
2、员工队伍建设情况（重点是青工队伍、骨干员工，员工队伍梯队建设、若是国企，应还有党团工会的作用发挥，团队的凝聚力与战斗力）
3、生产设施管理（设施的完好对质量、安全、效率、生产节奏控制、均衡性保持、折旧费分摊等有着重要影响）
4、生产材料管理（是成本控制的重要因素）
5、安全、质量、环境与职业健康管理及目标实现情况（即三体系在工作中的贯彻落实）
6、工艺纪律与技术创新
7、生产综合保证能力建设
二、取得的成绩与进步
三、存在的问题与对策（这点上要掌握好方式，在表述上要注意，如屡战屡改与屡败屡战是不同的，前者是无能，而后者则表现出忠勇和永不放弃的精神；再者，指出问题时，首先要看到的自己的原因，先主观后客观，否则就是态度问题，认识不到位的表现，更不能将问题怪罪于同事、同级、上级，这是不能担当的表现，是管理人员的大忌。既然有问题，就必须有对策，领导是做“选择题”的，不希望下属将猴子上传）
四、下年度工作重点
五、下年度目标、计划
六、结语。
要在总结中体现出自己在团队建设，团队在任务中发挥的作用。尽管你车间的成绩不一定全是你的成绩，而你车间的差绩效一定是你存在问题！这就是将与兵的区别。
由于时间较忙，说的或许不合您意，供参考。

Answer 2

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　
　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
　　1、标题
　　2、正文 　
　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
　　结尾：分析问题，明确方向。 　
　3、落款 　　署名，日期

Answer 3

写写你这一年完成的工作情况，然后对于明年的工作有什么计划与想法，或者更深层次的探讨下你在这方面的见解