作为提问式的回答，知乎是合格的，但作为一本要让读者掏钱的书籍，以摘选回答为基础是不妥当的。知乎已经积累了各行各业能产出高质量内容的作者，这些资源是非常可贵的，如果出书，需要一个有高度的编辑，吸引人的选题，精选作者，约稿重新来过。忘掉知乎的提问和已有的回答，不是做修订和增补，是从选题的角度，一字一字重新写。
通过知乎建立起来的个人品牌，来确认作者能胜任写一本吸引人的书，这是知乎平台擅长的“推荐”功能。通过知乎积累的内容资源和投票机制来确定主题，这是知乎平台擅长的“筛选”功能。通过知乎的社交功能让对这事有兴趣的人一起合作，这是知乎平台擅长的“匹配”功能。通过知乎不断壮大的用户规模来形成口碑，这是知乎平台擅长的“推广”功能。知乎的角色可以是组织和参与者，也可以是服务提供者。比如magasa和字节社合作的《虹膜》就是一个好的范例。
出版领域，当然是有两条路可走，一个是实体书，一个是电子书。应该说，知乎现在在电子书市场上，有很大的发展前景，这个大家都知道，知乎在现在的中国互联网平台上已经是首屈一指的内容提供方。
商业尝试
没有商业模式，一个网站无法长久存在。只要知乎的编辑可以保证所选答案的质量，至少我是会根据我的兴趣买的。在海量的高质量问答中整理出精华，也是一直很有价值的工作，知乎坐守这么大的知识宝库，必然要想集结优秀知识方向发展，现在的知乎周刊就是很好的尝试。
知乎涉足出版仅是尝试，目测能带来不少的用户粘度。无论是电子出版还是实体出版，会购买的读者一定是从知乎或是其他平台对作者有了一定了解，而这种了解是建立在阅读回答的基础上的，所以，这种集结回答精华重新编辑出版的方式，对消费者来说更多的是一种纪念和对作者的鼓励。
大势所趋
知乎在商业化的道路上一直走的小心谨慎，事实上不少拥有高质量用户的网站已经在尝试类似的道路了。原知乎大神GS从知乎跳到豆瓣后，实际上也开始进行收费的写作，最近豆瓣还搞了一个征文大赛，鼓励用户进行创作，网易云阅读几个月前也开了捧场功能，让写作者们有能力获取一定的回报。
更好的留住了优质用户
很多时候各位都在担心，知乎该如何留住优质用户，并让优质用户长时间输出优质内容。我觉得最好的解决办法就是，让这些优质用户有“利”可图。这个“利”，既是金钱，也是除知乎外大众的肯定，从某方面来说，亦是提高自己的一种方式。既然知乎长期以来致力于成为高端知识社区，让大家看到更大的世界，就不该偏于一隅，既然时机成熟，总得“内销转出口”。这些无私贡献个人经验及学识的大牛们，理应有机会通过自己的能力，获取价值。
只要是走在正常的道路上，我是希望知乎越来越商业化的，我总认为良好的商业化只会催生更多有价值的答案，也会吸引更多优质用户的到来。以后，分享干货的可以获得更多的认可和利益，知识付费时代的到来。
当然有两种出版方式：一种是实体书，另一种是电子书。 在这里，我想谈谈我对出版电子书的理解。 应该说，现在知道在电子书市场有很大的发展前景，众所周知，在今天的中国互联网平台已经是首屈一指的内容提供商。
卖书要交税，还要向出版社的一些费用，还有销售渠道（豆瓣，亚马逊）生成的费用，这些“苛刻的税”大概占了书价的一半。 其余的一半，这是真正的收入，我几乎知道85:15，我拿散装。 我个人认为这是一个公平的分享，因为实际上这本书的内容价值似乎远远大于这个。 稍后解释。
封面设计：我的封面是以我的书名为基础的，其他人我不了解情况，但是我知道书的封面是由设计师（或兼职）设计的。 他给了我第一版的细节我不满意，后来改了一些，我觉得改好了，但是围绕着朋友的设计说，“嘿，我知道你帮忙画出来了！”，所以可能不会 真的很好看。 但是放在四本书的中间，我觉得我的封面是很厉害的。谁会为阅读付费？ 会付钱看什么书？ 事实上，通过知道和字节俱乐部已经发布的电子书，做了分析。 做官方调查是可以做的，我想知道朋友们肯定是愿意帮忙这个忙，毕竟一直在知乎里玩，知乎盈利我们才能长久地玩下去啊。
但是，个人认为自己发表很长时间不能让他们活着。 或者说“搭配”，知道团队合作和水平有限，都难以调整，只有越来越累，才能发挥平台优势才是出路。 你可以让那些有兴趣和能够支配的人，或者你可以授权其他的团队去做。 知乎应该专注于主营业务，强化用户规模，生产优质内容，发展服务精神。