安全生产制度很多，看你要你一方面的如：
领导班子安全生产包保责任制
根据集团文件精神要求，按照“管经营必须管安全”的“大安全”思路，结合公司实际，经公司安委会会议研究，制定安全生产包保责任制。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本，落实“安全第一、预防为主”方针，以对公司安全生产高度负责的精神，建立以逐级负责制为主线的领导负责制、分工负责制、专业负责制和岗位负责制为一体的安全生产责任制，切实加强对安全生产的管理，防止各类事故的发生。
二、包保分工
1、 总经理：全面负责公司安全工作，是安全生产的第一责任人。对整个公司不同时期的安全重点工作实行包保，对班子成员的包保工作进行检查、考核和监督。包保综合部。
党总支书记：全面负责公司安全工作。负责包保 内部保卫工作。
副总经理：负责包保
副总经理：负责包保
副总经理：负责包
总经理助理：负责包保
三、包保内容
（一）监督检查安全生产制度、办法和规定的建设情况。重点检查公司安委会工作制度的执行，是否落实“四同时”原则；是否贯彻安全逐级负责制；是否落实安全生产岗位责任制、操作规程和应急预案，是否做到安全生产全过程有序可控；特种设备、安全生产关键卡死制度是否完善、细化并具有针对性，可操作性。
（二）监督检查安全生产制度的落实情况。重点检查劳动安全、交通安全、防火防爆、媒体施工、出租房、现场作业等方面的安全制度，是否落实到岗位、人员。
（三）监督检查职工开展安全教育和安全业务培训情况。重点检查全员安全培训，岗前安全教育和培训效果。
（四）监督检查各中心、部室主动开展安全专项整治、检查情况。重点检查安全生产隐患排查和整改是否扎实、细致，是否切中关键和要害，安全隐患问题整改措施和整改效果是否到位有效，是否落实了责任追究和相应奖惩考核，职工是否受到教育。
（五）对确定的安全重点施工进行盯控、监督和检查。
四、包保要求
（一）统筹兼顾，明确责任。包保领导和包保部门，既要努力做好所分管的经营和管理工作，又要认真负责地完成对包保中心、部室安全生产的监督检查任务；每季不少于两次深入所包保中心、部室，参加包保中心、部室的安全例会，对检查出的问题，责任落实，整改措施制定和整改效果等情况提出指导性意见，各被包保中心、部室要按规定做好相应记录和签字；参加包保中心、部室的安全事故和隐患问题的责任分析，帮助指导应汲取的教训和制定相应防范措施。
（二）扎实细致，注重落实。工作要深入、扎实、细致，确保不走过场，要通过明察暗访和提问、调查、座谈等多种方式，掌握详实的第一手资料，要积极帮助包保中心、部室发现问题，堵塞漏洞，确保监督检查取得实效。
五、包保考核
包保考核与公司每季进行的三位一体考核、百日安全考核等联挂考核。凡包保发生中断公司百日安全天数的责任事故，对包保领导和部门扣罚“三位一体”安全考核清算全部额度，扣除当期百日安全奖励；发生责任事故因素，未被上级主管部门认定为事故，对安全稳定造成不良影响的，扣罚包保领导和部门当期百日安全奖励的%；接到上级安监部门、办事处、工会组织发放的安全监察《指令书》、《通知书》、《红、黄、白通知书》的，对包保领导和责任部门扣罚当期百日安全奖励的%，整改不力或不整改的给予加倍处罚。
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