请问各位怎样才能从一个小职员变为一个管理者

如题所述

如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。
书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。

怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识,不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知,只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以,领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。
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第1个回答  2012-10-24
马屁要拍好 高帽要多准备 礼品不能少 马路要选稳
工作样子要做好 上司思想多摸索 日夜加班思考上司心理很关键 升职高薪全在此

------------------------上面话很关键 细致琢磨吧 -----------------------------------

要把实际中发生在你身边 如果没有到社会就问你父母和到社会很多年的人 看看是不是真理所在

看到很多回答的问题 都不太现实 太幼稚
我上面的才是现在真实社会 只有做好上面的 有能力和无能力不是关键 关键在于上面的问题你做到了吗 做到了就能升职

上面的话语 即使创业 在开始面对复杂多边的市场环境和竞争 上面也是你面对客户 办事的成功关键所在 能否成功 关键在于我上面所说的你做好了 你做的 你自己打了几分呢
不是每个人都会做 都能做好的 那也是本事 这个本事可是社会最最最杰出的人才 真正人才不会出名 出名的人才 全在我上面那句话里 做的好就是出名的人才 做不好可能是真人才也可能什么都不是平凡的很 十分的平凡 的人 也可能是愚蠢的人

相对论来说 确实社会生存最好的就是我说的那 机遇中的真人才渺茫的很 稀少的人 紧缺的人 罕见的很 我也不能说没有 牛顿 爱迪生等都是真人才 但是都是罕见的 稀有的紧缺的人才呀
说大话的 继承别人或者群体成果的 多如牛毛
第2个回答  2012-10-15
这个没有一定的指标,也许你碰到了上升的时机,但如果你自己不努力,是不可能的,身边的管理者,每一个都是把一天掰成2天用的。。。
第3个回答  2012-10-14
首先是学习和熟练管理学,在平时工作中吸收管理经验,爱岗敬业是根本,不断学习是动力。
第4个回答  2012-10-17
熟练当前的本职工作、学习行业内其他的知识、不断的总结、少抱怨多干活
第5个回答  2012-10-15
从小事做起,学习为人处事!保持乐观精神,积极的心态!