任何一个快速成长的公司都会面临着几个问题，一是：公司在短期内没有足够的人员；二是：在快速吸纳了很多人之后，无法在最短的时间内，让他们变得有战斗力；三是：如何在很短的时间内发现和培养中坚力量。记得在电视剧《亮剑》中，日本人对八路军的评价是：八路军曾经有两个阶段战斗力最强悍，一是在二万五千里长征结束后，当时的战士全是百战余生，掌握战斗的能力非常强；二是在百团大战之后，日本人开始了报复，八路军很多迅速扩编的士兵牺牲了，剩下的也都是高手。这个情节让我想了很久，人多绝对不等于战斗力这是现代经济竞争下仍然有效的规则。四方易联在迎来3年快速发展期的现在，如何在快速发展中培养人才，发现人才，是一个非常关键的问题。天上掉馅饼的事情估计发生不到我李旭东身上，因此，要解决以上问题只有三个办法：
1. 加大培训密度，强度，做到平时多流汗，战时少流血；公司领导应该多亲临一线，在实际接客户过程中，随时发现问题，随时纠正，要求一定要严格。
2. 外部挖潜：在宾馆，在酒店，在茶馆，总之，我们只要发现适合我们的员工，我们就要尽力邀请他加盟；招聘不再是人力资源部的行为，而是全体员工的义务，无论是谁推荐的人，如果将来有一个当了店长，公司奖励推荐者1000元钱，做了总监3000元。
3. 员工自己成长：古人说烂泥上不了墙。如果一个员工你自己不想上进的话，公司也没办法，何况公司毕竟不是部队，要求的太严，现在的同志们恐怕受不了啊。
下面我重点谈谈新员工的自身学习问题：
1. 无论新老员工，如果还希望进步，首先必须树立远大的志向和阶段的目标。对于现有员工，首先你们的目标是店长，然后是总监。
2. 要勤奋，在公司培训之后，要多练（最好在公司内部结成学习小组），多去别的公司观察，学习别人的长处。
3. 多上网收集相关知识，及时了解社会动态，准备好跟客户沟通的素材。
4. 自己要多看书，记住如果每天大家睡觉你也睡觉，你是不会比别人强的。
5. 在老业务员接待客户的时候，要多学习，自己在心中默想，如果是你，你怎么回答客户的问题。
6. 多跟同事沟通，要多练习自己的沟通能力和协调能力，要学会组织一件事情的实施。
7. 开始写工作日记，记录每天的心得。（管理者必须学会写作）
8. 每日构思，假如你是一个店长，你准备如何开展工作，你差哪方面的知识，你准备如何得到。
9. 开始拟定客户开发计划，练习制定目标和实现目标的能力，在实现目标的过程中，学会组织各种社会资源（包括同事）。
10. 多向高手请教，我们公司的高手很多，李总，曾总，张总，包括我本人，一定要多问，我们不会因为你们爱问就讨厌你们，只会更高兴。
说了很多，实际上不论新老，与时俱进是企业生存的基础，不断学习是公司发展的关键，只有我们第一代的选手拥有了强悍的本领，我们的公司才能在北京这个残酷的市场中脱颖而出，后来居上。因此，希望大家为了我们共同的理想，再努把力，并把这份力坚持下去，直到我们走向辉煌！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考