春节刚过，郑州鑫昌生物技术有限公司从很多客户那里听到了一个问题。这春节过后，很多员工都要提出辞职。最严重的一位，竟然有4位平时表现不错的店员竟同时提出辞职。到底是什么原因导致了这些问题呢？ 经过详细询问，郑州鑫昌生物技术有限公司发现了一个问题，很多药店同时有二三十名员工，但管理很是缺乏。经营理念没有很好地统一，工作中管理层相互之间常常产生分歧，安排工作也是各自为政。这就很容易导致同事间的摩擦，一线店员执行难。工作难开展，人多不办事，于是，一些店员选择了离职。 首先，管理者应该明白，平庸的管理者应坚决清除。很多药店在一开始的时候，会由亲戚或者朋友开始一块干的，后来发展后一些能力平平却自以为是的人进入了管理层。这些人没有任何管理经验，瞎指挥、乱指点，常令下属员工无所适从，影响工作情绪和效率。对于这样的管理人员，药店应该狠下心来坚决清除，保证管理团队的精干高效。 不合适的管理者有不如没有。对于较大型的药店，需要给店长配备多少副职才合适？主要依据两个方面：一是工作需要，二是有人堪任。因此，一些药店有时候尽管工作中需要给店长配副职，但如果没有合适的人选，往往会宁缺毋滥。原因就在于：当一个管理者的能力或品行不能胜任管理工作时，危害往往比缺少一个管理岗位更大。因此，配置完整的管理团队固然重要，但不合适的管理者却有不如无。裁减不合适的管理者，对于药店来说在任何时候都是必要的。 管不住下属的管理不能要去。药店管理者的职能，就是利用组织赋予的权力和公司提供的平台，通过发挥自己的领导、管理才能，整合各方资源，充分激发每一个员工的积极性和创造力，凝聚大家的智慧，带领团队建功立业——打造药店品牌形象，提升门店销售业绩。因此，加强自身修养、营造个人魅力、团结一帮人共同奋斗，是每一个药店管理者必须坚持的行为准则。对一个留不住优秀员工的管理者，公司应坚持当去则去的原则。对因领导水平造成多个优秀员工流失，或所管理团队中有超过半数的员工对其不满的管理者，必须追究其领导责任。 所以，郑州鑫昌生物技术有限公公司认为，年后药店员工离职招不到人应该先从管理者入手，把管理者的队伍整顿好，然后一步步的来。这样最大的好处就是避免药店的人员陷入一个恶性循环里，从而周而复始的招聘。
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