因为这个涉及面太广，内容也太多，所以我只能简单给你说点概念性的东西寻找有效的服务策略
什么叫做有效的服务策略？就是受到顾客认可并受到顾客好评的。服务策略要能体现出顾客的需要并明确企业的服务目标。它是企业指导一切服务活动的纲领。对企业的高层管理人员而言，他们不但要熟悉服务策略的内容，还要能根据企业的实际情况制订和修改服务策略，并指导和控制它的实施。企业的中层管理人员也必须熟知服务策略，必须将书面的策略同自己实际的工作联系起来，使自已所管辖的部门能服从企业的整体利益，以便更好地为促进顾客忠诚服务。来自服务第一线的员工是一个重要组成部分，只有让他们知道并理解了这些策略，企业才可以真正向顾客提供超值服务，也才能最终实现顾客忠诚的企业目标。此外，服务策略也是企业让顾客了解其经营理念最直接有效的途径。随着商品经济的发展，顾客可以在许多公司购买到类似的产品，因此他们所关心的除了产品之外还包括可以获得何种附加价值。而企业的服务策略就是要向他们传递这些信息，能尽量满足他们的需求，并以他们为中心的诚信。一个完整的服务策略制定过程，应该是一个联系企业内部和外部、高层和一线员工的循环系统。在企业内部，高一级的人员有义务为下级传达和解释企业的服务策略，而下一级的员工必须及时准确地反馈信息；然后，中高层人员应根据反馈信息不断修改策略内容并完善实施方式。在企业外部，顾客的信息是最有价值的，一线服务人员通过与之交流听取意见为企业修正服务策略提供宝贵的依据。
其实任何一个行业都可以凭借服务顾客来创造优势。这种服务，可以涉及到从顾客购买到使用再到增值服务的方方面面上。越细小之处，越易凸显一个优秀企业的个性，也越容易打动人心。
服务体现于细节中
一切方便于客户，一切服务于客户。拿客户的话来讲：在同等条件下，同谁做生意都一样，最终选择谁，就看谁的服务到位，哪怕价格稍贵一些。不说别的，就冲着你们为顾客设想周到的服务细节，我们也愿意进行合作。有些小事可能顾客并不在乎，有些需求可能连顾客本人都没有意识到。但如果我们的员工能够洞悉这些需求并满足他们，最大限度地推出更多更好的“细节服务”，用真诚来打动顾客，赢得顾客的认同，那么，结果必然是共赢。服务体现于细节，细节展示形象。不仅仅是服务工作，做任何事情，只要用“心”去做，看似不经意的一点小事，也可能会带来意外的大收获。
服务需要持续创新
服务创新是服务型企业实现永续发展的内在要求，是提高服务水平和服务质量，获得竞争优势的关键。通过持续的服务创新，创造差异，培育忠诚的顾客群，才能减少竞争威胁。服务创新的根本目的是提高企业的核心竞争力。服务的竞争在不断升级，今天让你得意的服务技巧，要不了几天别人也同样会有，我们只有不断创新，才能在竞争中脱颖而出。
服务的创新需要我们在日常工作中不断地观察，要求我们在原有的基础上做得更好。这里用酒店行业来举例是再合适不过了。为满足宾客的需求，很多酒店绞尽脑汁追求服务的创新。当酒店变着花样，以各种不同的形式，用一种所谓的惊喜去满足和感化宾客时，心理和视觉上的疲劳，已让宾客觉得司空见惯。随便走进一家星级酒店，不管是在大堂还是在房间，都能看到各式精美考究和内容丰富的宾客意见信和宾客喜好记录等表格，翻阅其文字，毫无例外的用一种殷切的口气，征询宾客的爱好和需要的服务。排除酒店能够做到有多少宾客会填写的情况，在时间的推移下，宾客对这种纸片已经觉得繁琐、漠然，甚至反感，当然收到的效果也就微乎其微了，于是这些表格也就在更大层面上化作一种形式，化作酒店提供个性化服务的标志保留在了那里。微笑是服务过程中的润滑剂
微笑服务，现在，只要是服务型的企业都会这样讲，就连政府、医院现在也搞微笑服务月，先撇开效果不讲，单单是对于微笑服务月的一些误解就让人感到失望。有些企业认为就是做一些宣传单，在企业内贴一些标语、服务人员都要戴上印着“微笑服务”的绶带，面带微笑，对人客气有理，谁不遵守就罚款，这不叫“微笑服务月”，倒像是一些企业用来做宣传的，叫“宣传推广月”，有时或许服务还过得去，但这个月过后下个月又将如何？微笑服务不是靠嘴上说出来的，而是要用心去体验，用行动做出来的。
什么叫做有效的服务策略？就是受到顾客认可并受到顾客好评的。服务策略要能体现出顾客的需要并明确企业的服务目标。它是企业指导一切服务活动的纲领。对企业的高层管理人员而言，他们不但要熟悉服务策略的内容，还要能根据企业的实际情况制订和修改服务策略，并指导和控制它的实施。企业的中层管理人员也必须熟知服务策略，必须将书面的策略同自己实际的工作联系起来，使自已所管辖的部门能服从企业的整体利益，以便更好地为促进顾客忠诚服务。来自服务第一线的员工是一个重要组成部分，只有让他们知道并理解了这些策略，企业才可以真正向顾客提供超值服务，也才能最终实现顾客忠诚的企业目标。此外，服务策略也是企业让顾客了解其经营理念最直接有效的途径。随着商品经济的发展，顾客可以在许多公司购买到类似的产品，因此他们所关心的除了产品之外还包括可以获得何种附加价值。而企业的服务策略就是要向他们传递这些信息，能尽量满足他们的需求，并以他们为中心的诚信。一个完整的服务策略制定过程，应该是一个联系企业内部和外部、高层和一线员工的循环系统。在企业内部，高一级的人员有义务为下级传达和解释企业的服务策略，而下一级的员工必须及时准确地反馈信息；然后，中高层人员应根据反馈信息不断修改策略内容并完善实施方式。在企业外部，顾客的信息是最有价值的，一线服务人员通过与之交流听取意见为企业修正服务策略提供宝贵的依据。
其实任何一个行业都可以凭借服务顾客来创造优势。这种服务，可以涉及到从顾客购买到使用再到增值服务的方方面面上。越细小之处，越易凸显一个优秀企业的个性，也越容易打动人心。
服务体现于细节中
一切方便于客户，一切服务于客户。拿客户的话来讲：在同等条件下，同谁做生意都一样，最终选择谁，就看谁的服务到位，哪怕价格稍贵一些。不说别的，就冲着你们为顾客设想周到的服务细节，我们也愿意进行合作。有些小事可能顾客并不在乎，有些需求可能连顾客本人都没有意识到。但如果我们的员工能够洞悉这些需求并满足他们，最大限度地推出更多更好的“细节服务”，用真诚来打动顾客，赢得顾客的认同，那么，结果必然是共赢。服务体现于细节，细节展示形象。不仅仅是服务工作，做任何事情，只要用“心”去做，看似不经意的一点小事，也可能会带来意外的大收获。
服务需要持续创新
服务创新是服务型企业实现永续发展的内在要求，是提高服务水平和服务质量，获得竞争优势的关键。通过持续的服务创新，创造差异，培育忠诚的顾客群，才能减少竞争威胁。服务创新的根本目的是提高企业的核心竞争力。服务的竞争在不断升级，今天让你得意的服务技巧，要不了几天别人也同样会有，我们只有不断创新，才能在竞争中脱颖而出。
服务的创新需要我们在日常工作中不断地观察，要求我们在原有的基础上做得更好。这里用酒店行业来举例是再合适不过了。为满足宾客的需求，很多酒店绞尽脑汁追求服务的创新。当酒店变着花样，以各种不同的形式，用一种所谓的惊喜去满足和感化宾客时，心理和视觉上的疲劳，已让宾客觉得司空见惯。随便走进一家星级酒店，不管是在大堂还是在房间，都能看到各式精美考究和内容丰富的宾客意见信和宾客喜好记录等表格，翻阅其文字，毫无例外的用一种殷切的口气，征询宾客的爱好和需要的服务。排除酒店能够做到有多少宾客会填写的情况，在时间的推移下，宾客对这种纸片已经觉得繁琐、漠然，甚至反感，当然收到的效果也就微乎其微了，于是这些表格也就在更大层面上化作一种形式，化作酒店提供个性化服务的标志保留在了那里。微笑是服务过程中的润滑剂
微笑服务，现在，只要是服务型的企业都会这样讲，就连政府、医院现在也搞微笑服务月，先撇开效果不讲，单单是对于微笑服务月的一些误解就让人感到失望。有些企业认为就是做一些宣传单，在企业内贴一些标语、服务人员都要戴上印着“微笑服务”的绶带，面带微笑，对人客气有理，谁不遵守就罚款，这不叫“微笑服务月”，倒像是一些企业用来做宣传的，叫“宣传推广月”，有时或许服务还过得去，但这个月过后下个月又将如何？微笑服务不是靠嘴上说出来的，而是要用心去体验，用行动做出来的。
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第1个回答 2013-12-27
首先，换位思考。站在客户的立场上看问题，比如说你是客户，你想得到什么样的服务。比如我来修车，本身车坏了我就已经很不高兴了，如果再赶上没有配件或车不能修肯定就不愿意了，那样你再服务态度好也是没用的
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