素养的原则：养成良好习惯，提升人格修养，获得人身境界的提升。
定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。
意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
扩展资料
实施意义：
5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-10-05
5S中素养的“三守”原则：守纪律 守时间 守标准。
5S简介：
5S：效果看得见，持之以恒是关键。
整理：区分物品的用途, 清除不要用的东西.
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
5S目的：
1、改善的提高企业形象
2、促成工作效率的提高
3、改善零配件在库的转率
4、减少直至清除故障
5S的作用
1、亏损为零
2、不良为零
3、故障为零
4、切换产品时间为零
5、发生事故为零
6、客户投诉为零
7、员工缺勤为零
5S三原则
整顿三原则：定品 定位 定量
整理三原则：清理 清除 清爽
清洁三原则：维持 保持 坚持
清扫三原则：扫漏 扫黑 扫怪
素养“三守”原则：守纪律 守时间 守标准
5S简介：
5S：效果看得见，持之以恒是关键。
整理：区分物品的用途, 清除不要用的东西.
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
5S目的：
1、改善的提高企业形象
2、促成工作效率的提高
3、改善零配件在库的转率
4、减少直至清除故障
5S的作用
1、亏损为零
2、不良为零
3、故障为零
4、切换产品时间为零
5、发生事故为零
6、客户投诉为零
7、员工缺勤为零
5S三原则
整顿三原则：定品 定位 定量
整理三原则：清理 清除 清爽
清洁三原则：维持 保持 坚持
清扫三原则：扫漏 扫黑 扫怪
素养“三守”原则：守纪律 守时间 守标准
第2个回答 2012-10-11
5s中素养的三原则是：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。本回答被网友采纳
第3个回答 2012-10-11
养成\纪律\习惯\“三清原则”：清理、清除、清爽
第4个回答 2012-10-11
守纪律, 守时间, 守标准
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