制造业的ERP实施应该由哪个部门具体负责及监督最好？

Question

ERP是否属于财会专业知识？使用中是否最好由财务部门具体落实实施及过程监督呢？倒冲领料是不是只能由会计才能做呢？

Answer 1

erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。倒冲领料或退料的一般由仓库库管人员或领用部门的专门负责领料退料制单的人员来操作追问

谢~
但，不是都说是财会专业吗？倒冲领料涉及到账目，所以只能由财务部的人做吗？

追答

因为财务专业的人员对进销存、物流、票流、资金流的概念比较清晰。倒冲领料涉及到账目，根据各公司的材料成本核算的内控制度和具体岗位划分，可以是财务做，但不是只能：例如公司有库存管理部门的每月由他们汇总后在把结果叫财务做账务处理的就不用财务来做。除非是个别计价的，笔笔进出都要做财务上的账务处理的才需要财务来做。

追问

最后的例如部分很感兴趣，但没太懂。希望可以继续得到指点！烦请将您的Q发到我邮箱（[email protected])可以不？万分感谢~~~~

Answer 2

EPR的具体实施,供方会提供相关方案给客户.
一般开始时由资讯部门或PMC部进行主导导入.
后期正常的维护,主要控制部门为财务部门,因为物料,人事这些资源都需要加以控制.
主要也是要按照模块及权限分配,如采购部门,PMC部门,仓库.财务,人事,都是主要的使用和维护单位.一般权限由部门主管控制,重要权限由财务部门控制,如仓库调账,采购核价,生管物料溢请购比例等.

Answer 3

我们的ERP部门就是属于资财部的，主要是因为ERP流程的从销售，生产，库存，采购，这些的最后阶段还是要在财务立账，出报表，而ERP作为一个管理软件，分配到财务部会更合理，这样也便于和财务人员沟通追问

谢！
但想确认的是：是否只能有财务部主导？涉及到的财务专业知识是否很强？别的部门是否可以顺利进行？

Answer 4

erp是企业管理的全部门参与，不专属于某一个部门，是企业资源（人、财、物）整理运营。

实施可以由IT部门主导，也可以由某一业务部门主导，关键是集团领导的支持、项目推进能力和项目整体把控。

倒冲领料可以由具体的业务部门比如生产部门来做追问

谢~
但，不是都说是财会专业吗？倒冲领料涉及到账目，所以只能由财务部的人做吗？

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Answer 5

erp是企业管理的全部门参与，不专属于某一个部门，是企业资源（人、财、物）整理运营。

实施可以由IT部门主导，也可以由某一业务部门主导，关键是集团领导的支持、项目推进能力和项目整体把控。