我有两个领导一个是财务的一个是车间主任两个领导的意见还不一样一个让我这么干一个让我那么干我该怎么办

Question

我在一家大型企业工作做的是车间的统计工作，也就是说我有两个领导一个是财务的一个是车间主任，两个领导的意见还不一样，一个让我这么干一个让我那么干我该怎么办？而这件事情还没有一个准确的对错，两个领导咬的都很死。两个领导让我做这件事情的结果差距还挺大。我快要疯了求那个好人帮我出出注意吧！我之前的那个统计就是被这么折磨走的而我是我家亲戚介绍进来的，还不能轻易辞职，应为会对我家亲戚影响不好（就是托了好几个人才让我进来的）
还有一个关键是两个领导到现在为止都不找对方谈这件事就是给我下达命令让我按照他们各自的想法做！！！

Answer 1

请输入你的答案...车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理，控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。 8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

Answer 2

你可以考虑做两份统计，或者从两个领导的意见里寻求折中点追问

那我向总公司报表时用哪个数据啊？我们公司分公司的同样问题的做法也是各自不同，还各有各的道理，两个领导是来自不同的其他分公司所以这两个分公司的做法还不一致所以造成了我现在的困扰

追答

你可以看看总公司怎么做的，问问总公司一般是什么标准

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Answer 3

建议：都不得罪。你的直接上级是谁，你就听谁的。别人有意见，去找你上级反映。追问

问题就是这两个都算是我直接上级能否在这干财务说的算，工资车间主任说的算呜呜~~

追答

如果都是，那你就和他们说，你自己的做法是怎么样的，做起来比较有效果和方便。
然后这个方案都或多或少表达他们的想法。

Answer 4

车间统计好的数据财务要用到，但是你的公司没有一个成熟的模式，现在需要磨合这是正常的。而你在这里会起到关键性的作用，也是你成长的一个好机会。
你需要摸透2位领导的需求点，讲工作核心加以融合改进才行。
立足车间，服务财务。通过财务数据反过来更好的改进车间工作，这才是你的工作意义。追问

我也知道但是现在我就是不知道该怎么去做这些事情，各拿各的以前自己分公司的方法来要求我，而且这个还是一个关键性的地方不是能折中的地方可参考的公司的做法也是各不一样，他们所说的都是有一定道理的。他们俩还不能好好的坐下来谈谈就是对我说要按他们俩各自的方法做，也不是和我商量而是下达命令，总体意思就是他（财务经理或车间主任）以前那个公司就是这么做的你怎么就有问题啊！

追答

起点作用，可以说“不”。一直顺从，永无突破。
多动脑，多动手，至少表现的你从来没有闲着，是凭自己的本事吃饭的。
协调两头，干工作虽然不是革命，不需要请客吃饭，但是职场中也需要一定的处世技巧。