如何加强基础管理,做到人适其岗

Question

如题所述

Answer 1

管理者先要对员工才能兴趣了然于胸，针对特定岗位选择适合人选，这样才能岗得其人，人适其岗，达到人岗匹配最佳效果。“没有平庸的人，只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥其工作潜能，实现人才的有效利用，许多成功的管理者都善于识人，并把人才放在适当位置上。

　　从人本管理角度看，人人都是人才，就看放的地方是不是合适，这是一个人岗匹配问题。所以，蒙牛在选卫生工的时候，没有选那些文化程度高的，或家庭条件特别好的，因为这样的人对自己职业的目标绝对不是一个卫生工。也许他关心的是世界经济的发展，也许他想知道人民币汇率升降对国内投资者的影响……唯独不关心工厂的卫生，从而导致他们不会把自己全部的精力放在简单的卫生工作上；蒙牛选择的是老实敦厚的农村妇女，因为这份工作对平常基本上没有什么经济收入的农村妇女来说，显得弥足珍贵，他们极其重视自己的工作，这才有可能将工作做好，这才有了蒙牛工厂纤尘不染的卫生状况，才有了每天生产“安全、卫生、营养、健康”蒙牛食品走向全国，漂洋过海。

　　因此，管理者在用人时，应多一些理性少一些盲目；多一些人尽其才的意识，少一些大材小用的虚荣。管理者应以每个员工专长为思考点，安排适当岗位，并依照员工优缺点，做机动性调整，这样才能达到人与岗的完美统一。