第1个回答 2012-03-26
美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
第2个回答 2012-03-26
从个人角度出发，我认为要在两个方面努力：人情世故和日常工作。前者也是为了后者服务的有利于提高凝聚力从而可以调动职工的积极性把日常工作做好。这两方面具体怎么做需要依据你个人的情况来定，理论毕竟是理论，要结合实际，才能成功管理别人。推荐你有空去大学里面听听管理学这门课很有意思感悟很深
第3个回答 2021-04-12
现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。
第4个回答 2023-03-13
导语：高层管理者，其实就是做好，一个好首脑，但是好首脑，需要有开阔的视野和认知，每个人的认知都是一口井，你需要不断的撕开你的井口，你的视野才会越来越广阔，有些人可以自己提认知，但是有些人就需要借助外力，首先自己要有这个意识，不要活在自己的世界里闭门造车，就会慢慢的有改善，除了走出去看看，也需要提升自己的一个素质，比如：创意能力、圆融平衡的能力，抓关键的能力等等，这些都是可以刻意训练的，如果想刻意训练我可以推荐你去试试，亲测有效，某宝“破0小人生”，告诉客服。诗画介绍。你也可以慢慢的通过以下一些可以帮助你成为一名优秀高层领导的方法：
建立清晰的愿景和战略：制定组织长期的、中期的和短期的战略目标，明确组织方向和发展蓝图。
建立高效的组织架构和管理机制：建立高效的组织架构和管理机制，优化流程、提高效率，实现组织管理和绩效最大化。
建立良好的企业文化和价值观：建立良好的企业文化和价值观，激发员工的工作热情和创造力，增强组织凝聚力和稳定性。
培养高效的团队和领导能力：培养高效的领导团队，提高团队成员的领导力和管理能力，带领团队实现组织目标。
善于战略规划和决策制定：熟练掌握战略规划和决策制定的方法和技能，能够处理复杂的问题和挑战，做出明智的决策。
保持开放的心态和创新意识：保持开放的心态和创新意识，与时俱进，不断推进组织变革和发展，适应市场和竞争的变化。
建立良好的外部关系：建立良好的外部关系，与政府、行业协会、媒体等建立良好的合作关系，提高组织的影响力和知名度。
关注员工的发展和福利：关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和待遇，激励员工为组织的发展作出更大的贡献。