第1个回答 2012-03-27
(一)从结构方面分析
1、潜层次的精神层:指企业文化的核心和主体,广大员工的意识形态,包括敬业精神、道德观念等
2、表层的制度系统:体现企业的文化特色的各种规章制度、道德观念和员工行为准则的总和,也包括企业内的分工协作关系的组织结构
3、显现层的组织文化载体:即物质层,包括企业整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式,也包括实体性的文化设备、设施,如带有本企业特色的工作环境、作业方式、图书室、俱乐部
(二)从企业文化的内容分析
1、企业的价值观:企业存在的意义和目的、企业中各项规章制度的必要性与作用、组织中各层和各部门的各种不同岗位上的人们的行为和企业之间的利益关系
2、企业精神:企业经过长期奋斗努力和长期培养所形成的,认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识,反应了企业的基本素养和精神风貌,成为凝聚企业所有成员共同奋斗的精神源泉
3、伦理规范:体现企业自上而下环境中社会文化的一般性要求,和企业各项管理特熟性要求,通过社会公共舆论规范人的行为
(三)从组织文化的功能分析
1、整合功能:企业文化培养员工的认同感和归属感,建立成员与企业之间的互相信任和依存的关系,使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与企业有机的整合在一起,形成稳固的企业文化氛围
2、适应功能:企业文化具有,某种程度的强制性和改造性,帮助企业指导员工的日常生活,使其更快速的适应外部环境的变化
3、导向功能:企业文化是一种软性的理智约束,自动生成自我调控机制来引导企业的行为和活动
4、发展功能:企业在不断发展过程中所形成的文化沉淀,通过无数次的辐射、反馈和强化,会随着实践的发展而不断更新和优化,推动组织从一个高度向另一个高度迈进
5、持续功能:组织文化一经形成,并不会因为组织战略或领导层的人事变动而变化或消失,因而对企业成员和企业行为的指导或影响具有一定的可持续性