项目过程的每个阶段是如何进行管理的

Question

如题所述

Answer 1

项目过程的每个阶段的管理方法：项目启动、项目计划、项目实施。

1、项目启动：在启动阶段，首先我们需要明确项目的目标和项目的关键负责人等项目基础内容。王健林曾经在采访中说，最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它1个亿，曾经在网上引发了巨大的关注和争议，许多人以“先挣1个亿”来指代不可能实现的目标。

这句话当然只是王健林的一句夸张的比喻，但是其中所体现的，正是必须要制定好项目目标的理念。你可以记录下项目的名称、负责人、开始结束时间等内容，为项目的未来发展定好方向。

2、项目计划：当你为自己的项目定好了目标，就进入到了项目计划的阶段，在这个阶段，你需要完成的是组建团队、任务分派、设置进度等工作内容。首先，没有人可以一个人完成所有的项目，企业项目都需要组建项目团队。

组建好团队之后，作为项目的管理者，你需要把任务分派到每个人身上，确保每一个成员所负责是他们有经验的、适合的部分，而且这些任务的分派一定要是可测量的，能够实时监控任务完成情况。

3、项目实施：在这一阶段，我们需要注意管理项目团队。当团队建立好之后，一个优秀的管理者需要做好团队的管理，对成员、对任务都进行正确的决策；跟进项目进度。对项目的任务进度的管理，甘特图是一个很不错的工具。通过甘特图，你可以直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系，更加有助于对进度的把控。