什么叫薪点制，职位薪点数是怎么算出来的？举例说明一下，谢谢！

Question

如题所述

Answer 1

薪点制指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。

公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。例如，某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为500、8、3、5、8，该员工的总薪点为以上各项薪点之和——524薪点。

扩展资料：

薪点制这种制度对制约或反映职工劳动提供量的岗位因素和个人表现因素加以细化，用“点”作为共同尺度分别折算为点数；再在某些情况下按固定给予加分点数。加总得出总点数，然后用总点数去乘企业经济效益相联系的点值，借以结算并支付职工的劳动报酬。

企业薪酬制度的关键是对企业薪酬支付基础的确认、测量和定价。目前，薪酬支付基础包括岗位、能力和绩效，基于此产生了最基本的三类薪酬制度，基于岗位的薪酬制度、基于能力的薪酬制度和基于绩效的薪酬制度。

参考资料来源：百度百科-薪点制

Answer 2

　　薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。
　　薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。
　　薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。

　　个人年薪=薪点数×薪点基值。
　　薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。
　　比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。

　　薪点的确定：
　　薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。

　　举例说明：

　　职位职级薪点：
　　职位
　　职位职级薪点
　　董事长
　　1100～1400
　　总经理
　　600～900
　　常务/执行副总经理
　　550～850
　　副总经理
　　500～800
　　财务总监
　　400～800
　　董事会秘书
　　400～650

　　职能薪点：
　　分管职能
　　职能薪点
　　全面主持公司工作
　　1300
　　负责公司日常生产、经营管理
　　1000
　　营销(饲料、采购、内贸)
　　900
　　肉食品
　　900
　　4养殖
　　900
　　出口贸易
　　900
　　财务
　　750
　　证券投资
　　700
　　人力资源
　　650
　　技术开发
　　650
　　审计
　　500
　　行政与企业管理
　　450
　　董事会办公室
　　450
　　注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。
　　如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。

　　学历薪点（优化高管层知识结构）
　　学历
　　薪点（科班生）
　　薪点（函授、在职）
　　博士
　　40
　　30
　　硕士
　　25
　　20
　　双学士
　　20
　　15
　　本科
　　15
　　10
　　大专或其他
　　5
　　0

　　业绩薪点
　　根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：
　　条件
　　相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）
　　90分以上
　　（0.1-0.2）P
　　85—90分
　　（0.05-0.1）P
　　80—85分
　　0
　　75—80分
　　-（0-0.05）P
　　60-75分
　　-（0.05-0.15）P
　　60分以下
　　-（0.15-0.25）P

　　司龄薪点
　　员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。
　　工作年限
　　司龄薪点标准
　　前三年（含）
　　10
　　5三年至五年（含）
　　20
　　五年以上
　　30
　　每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。

　　特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。本回答被提问者采纳

Answer 3