护理管理控制的关键点：对下属的工作进行检查，了解目前工作是否按既定的计划、标准和方向运行，若有偏差就要分析原因采取改进措施，以确保组织目标的实现。
护理信息是随着护理体系的组织管理和护理行为的发生而在整个护理工作流程中产生的，如患者资料、医疗诊断与治疗、执行情况与结果、组织管理与评估、护理学与护理科研等方面的相关信息。
为了保证护理工作高质量、高水平的开展，加强护理信息的处理利用，研究护理"信息流“的运动规律，以实现护理信息处理科学化和现代化为目标的一门涉及数学、物理学、计算机科学、信息科学、管理学等多学科知识的新兴学科——护理信息学应运而生，且具有特别的学术价值，也是护理学不如信息社会的必然。
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控制的重要性：
（一）在执行组织计划中的保障作用：
控制可以对计划进行监测，发现偏差时进行纠正，或修正计划、目标，或制定新的控制标准。因此控制在执行和完成计划中起保障作用。
（二）在管理职能中的关键作用：
有效的管理有五个职能（计划、组织、人员配备、领导、控制），它们构成一个相对封闭的循环。控制工作是管理职能循环中最后的一环。控制不仅可以维持其他职能的正确活动，而且在必要时可以改变其他职能的活动。因此，控制在管理的五个职能中起关键作用。
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