具体载体如下：
1、
全媒体宣传平台。集团官网，宣传杂志，手机报，电梯视频，移动客户端等。
在这些媒体平台的建设过程中，要注意的一个问题就是打造的是一个开放式的平台，还是一个半封闭或者仅对内部开放的平台。另外这些平台本身的设计以及内容的吸引力和活跃度，也将成为本平台能否发挥作用的重要媒介。
笔者公司构建了内部的OA,以及内部论坛等。OA最后成了半死的状态？为何？建设容易，维护难，使用好了更是难上加难。
有些平台的建设之所以要将高层纳入其中，其实就是借助于
文化建设中的“势”的使用，从上往下形成一股势场，从上往下推动，所谓上下同欲，上行下下效正是如此。
联想有句话，以身作则不是劝导他人的重要途径而是唯一途径，说的正是这个道理。
还有就是企业内部的信息是否适合在一些开放的平台上发布，譬如微博，微信等，这些都是需要
考量的。
2、每年一套出版物。包括
大事记，大事件，画册，演讲集合等。
出版物尤其是纸板出版物，本身耗费的精力和财力巨大。建议出版物的出版可以化整为零，尤其是对于一些成长中的企业，将企业内部发生的时间进行及时的详实的报道，使之渗透到工作的每个环节，这样比年末做一个大集合效果要好很多。
一本出版物，其实有点年终盘点的味道，如果做好平时的化整为零的工作，这就将一年串了起来，让人回味起来感慨万千，不失是一个好的办法。
3、每年一本董事长推荐书。我想这个事情看起来很简单，但实际上是要好好的策划一把。就像当年联想无总称谓一样，需要相关部门做好策划工作。