第1个回答 2012-04-13
海信已把提高质量作为主要落脚点，一个比较清晰的发展战略正在确立。它察觉到了市场环境的变化，并将精力投入到产品升级上 五月底，北京数字电视项目招标结果正式公布，海信成为最终赢家。早在一年以前，海信就率先成为青岛数字电视网的重要策划者。而此次则是海信继取得山东广电网、青岛广电局、美国USDTV数字电视项目后的又一大单。 高端电视的高增长是彩电业不争的事实。海信直接以第三代可以兼容数字信号的等离子电视切入市场，自主研发自主生产，这在国内属于首家。其差异化战略日渐清晰。 海信有过快速增长期，作为追随者，海信选择粗放增长有其无奈。而海信第四代等离子电视的开发，为其跻身等离子第一军团增添了新的实力筹码。差异化战略日渐清晰长期以来，海信电器的主营业务一直围绕彩电业务展开。 海信电器的年复合增长率为24.3％，远远超过同一时期深康佳、四川长虹的14.4％、4.2％。作为追随者的海信公司，成为增长最快的彩电企业之一。 值得注意的是，当前困扰中国彩电业的两大顽疾依然存在。首先是不掌握核心技术，产品雷同化严重，功能设置、技术含量重叠的占70％以上，而且大部分走低端产品路线；其次是生产能力严重过剩。 中国彩电企业目前的产能在8000万台以上，其中国内市场的容量大约为3500万台，而去年中国彩电出口大约3250万台。这意味着，中美彩电反倾销案败诉后，中国将有3000万台的彩电产能闲置压力。 价格战虽然迫使一些经营不善的彩电企业纷纷进行战略转型，如南京熊猫主业转向手机，数源科技主业转向房地产，但海信明确提出了要打造"精品彩电"。 由于起步较低，恰逢国内彩电市场的价格战逐步走向恶化，海信的净资产收益率从1996年的35.5％开始出现大幅度下降。 很长一段时间内，海信非常注重发展速度，而今已把增长的质量作为主要落脚点，一个比较清晰的发展战略逐渐确立起来。海信察觉到市场环境和消费需求的变化，并将精力投入到技术研发和新产品开发上。 今年1～4月份，海信高端彩电出口有了重大突破，其中等离子出口4000多台、液晶出口40000台、数字机顶盒出口2000多台，这在很大程度上要归功于海信集团专门成立的平板电视研究所。目前，海信已经形成等离子42英寸至63英寸四大系列、液晶电视从15英寸到42英寸九大系列共计20多款产品的强大阵容。 5月26日，北京数字电视项目招标结果正式公布：海信凭借其技术实力，在半年多的招标历程中成为最终的赢家。这意味着，从今年起，海信数字机顶盒将快速开启北京人盼望已久的数字电视梦想。此前，海信已与山东省广电网、青岛广电局、美国USDTV成功合作运营数字电视项目。 2004年6月21日，海信全球平板电视研讨会召开。研讨会上，外方代表带来的信息为全球平板电视进入"摩尔时代"提供了佐证：显像管电视在2003年全球全年呈明显的下降趋势，估计未来增长率不会超过2%，2007年后将逐步萎缩。与此相反，平板电视的年复合增长率将超过70%，其中，30英寸以上大屏幕增长幅度超过100%。预计2007年，全球平板电视的销量将超过2700万台。 目前海信平板电视海外销售是其国内的2倍，5月份的销售环比增长已超过100%，从已接到的订单看，7月份将达到30000台左右。通过调整产品结构、与国外合作、在国外建厂三大有效利器，海信规避了反倾销的种种壁垒，使电视出口量不仅没有下滑，反而出现了大幅增长。 2004年，海信延续2003年数字彩电市场启动的势头，加快了平板电视系列产品的研发，并利用高端数字电视产品技术的储备优势和完善的质量控制体系，保持了等离子换代彩电、LCD 液晶系列彩电、数字高清HDTV 电视等高端产品技术上的领先地位。 高端增速赛过核心技术 近几年，各路彩电巨头对高端彩电趋之若鹜，高端彩电的快速增长成为彩电业获得重生的机会。专业人士认为，要"高端"就要有"专利"技术，而这一点却正好碰到了国内家电制造商的"软肋"。 拥有30年国际企业管理经验的日本家电业专家池内宏造谈到中国彩电业时指出："在数字电路设计上，中国国内有实力的彩电企业技术不相上下，但在光学组件设计上，核心技术一直为国外跨国公司垄断。中国彩电业要想迅速崛起，惟一的选择是尽快掌握真正的核心技术。" 对"国内高端彩电核心技术匮乏"的说法，海信电器董秘盛强并不完全认同。盛强对《新财经》说："掌握核心技术固然重要，然而核心技术的积累并非一蹴而就，先掌握核心技术再进行生产的思路是根本行不通的。海信主要强化自己在电路设计方面的优势，以及品牌优势参与市场竞争，而速度对海信尤为重要。" 海信注重培育在高端彩电产业链中的竞争力，走在了国内其他彩电企业的前面，尤其在近期明显加速。 今年"五·一"节前后，公司相继推出等离子、液晶、背投和CRT四大门类20多款1080P高清产品，实现高清产品全线升级。公司表示，年底前，将在全国500家重点形象商场停止高清产品部分非1080P彩电的销售。 海信1080P这种顶级格式完全可能成为数字电视高、低端产品的重要分水岭，其不仅标志着中国数字电视技术已走在了世界前列，更重要的是，在即将到来的国内外品牌逐鹿数字电视的竞争中，海信又增添了一枚极其重要的砝码。 "3C"背后的数字电视悬疑 数字电视还没有给国内彩电企业带来任何回报，但它确实离消费者越来越近了。 2004年的春天，海尔、TCL、海信奏响了"重振PC"的号角，希望借助"3C融合"浴火重生。而海信集团总裁周厚健亲自上阵进行推介，可见其在海信布局中的分量。 几年前，海尔、TCL、海信"首吃螃蟹"进军PC，结果却差强人意。也是几年前，厦华、春兰、创维纷纷切入IT业，但好景不长，多数企业相继退出和转型。之所以出现如此难堪结局，第一，早期的3C融合并没有真正走向市场，多数以概念炒作为主；第二，对3C融合的时机和节奏把握不到位。 几年过去了，海尔、TCL、海信等家电企业再度"豪赌"3C融合。海信扬言"3年突破50亿元，50年实现IPO"；海尔宣布，"重振3C"；TCL宣布，"新组建TCL数码电子事业部"--家电厂商再度进入IT业，思路已脱胎换骨。 对于家电行业，它们需要IT技术支持，这其中既包括通讯的网络技术，又包括计算机应用层面的技术。离开了先进的IT技术，家电厂商的3C融合恐怕永远只是个梦想。 应该说，硬件建设方面，中国家电业已经具备了3C融合的基本条件，其市场影响正在逐步增强，概念炒作的色彩正在退减。"对我而言，到海信不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做一件事情。"从方正集团助理总裁的位置空降到海信数码任CEO的周险峰，这样描述自己几个月以来的变化，他说，"3C是一件完全不同的事情。"海信数码的总经理吴京伟同样来自方正。 民族证券IT行业分析师蒋海认为，"彩电行业的出路必然是升级，但3C融合的原动力并不在彩电制造商这一方面。3C融合并不存在技术问题，但没有迹象表明彩电企业能很快实现3C融合，眼下，专心开发高端电视是各厂商的首要任务。"蒋海比较看好海信的高端电视， 认为"海信产品技术可以与国外产品媲美，而性价比要明显优于国外品牌。相对来说，高端彩电的市场是显而易见的"。 青岛是中国数字电视的首批试点城市，2003年下半年开始试点，2004年的用户预计达到15万。尽管这个量还是比较小的，但海信作为数字电视的主要提供商仍是受益匪浅。应该说，现在正是彩电企业锻造品牌的好时机，显然海信深谙其道。 变频空调金矿 当前，电荒之痛正在蔓延，空调行业的节能刻不容缓。在能源稀缺的日本，变频空调已经达到95%以上的市场份额。 1997年4月，海信空调与"变频"这个新鲜词一同闯入中国消费者的视野。海信空调发展的历史，也是变频空调被中国消费者逐渐认知的历史。近三年，海信变频空调的市场占有率，一直居于领先地位，其份额呈现出持续增长的态势。 截至目前，海信在中国市场的变频空调产销量累计250万台。一项权威调查显示，北京、上海、广州、重庆、武汉等五个空调消费较高城市中参与调查的77.5%的居民表示，将在未来时间里购买变频空调。 据悉，变频空调在青岛、烟台等地已经占有80%以上的市场份额。在国美、苏宁等大型商业连锁中，变频空调在空调类产品中的销售比重日益增长，达到同类产品的近20%，变频空调渐渐成为消费主流。业界人士预测，未来三年，国内变频、定速空调的总体市场份额将发生根本性逆转，由目前的"定速8倍于变频"改变成各占50%的局面。 一位长期跟踪海信电器的分析师认为，海信电器是海信集团所属的惟一一家上市公司，集团极有可能在适当时间将变频空调业务装入上市公司。基于变频空调的发展前景，这将为上市公司提升竞争力打下了坚实的基础。