电力有限责任展要求的信息化规划方案已基本确国际先进管理经验、规范业务流程及公司拥有遍及华北、东北、西北、珠立。2002年，国华电力引进国际上提高信息共享程度等方面，取得了突江三角洲、长江三角洲等地区的全通行的项目管理软件P3、生产设备破性的进展。资、控股、参股发电企业20多家，管理系统、运行优化软件optipro、记者：在2003年11月10日国已发展成为具有一定规模的跨地区、以及实时数据库PI、决策控制系统家信息化测评中心发布的“中国企业跨电网的全国性发电企业集团。相对cockpit等，其中P3已在所有基建单信息化500强”名单中，国华电力总于一些老的发电集团公司，国华电力位运用；PI、optipro及cockpit在蒙排名第52位，在国内电力行业的信的信息化建设起步早、起点高，请您华准电公司取得了明显的效果。息化建设中走在了前列。取得如此骄回顾一下国华电力信息化走过的历程。2003年，按照国华电力信息规人的成绩，国华电力在信息化建设中李巍：国华电力从成立之初，划，以设备管理、财务和人力资源有何制胜法宝？就开始基于部门的业务需求建立起一管理为主要内容的企业资源计划
主要参考 华天电力
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