中国哪些企业的文化理念最棒?

Question

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Answer 1

改革开放以来，我国企业文化建设有了长足进步，我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进 但企业文化建设的重要性仍然没有引起中国广大企业经营管理者足够的重视 ，总体上看发展很不平衡。总体上讲 ,东部沿海企业好 ,西部和民营企业差；说得多 ,做的少；物质的多 ,精神的少等状况。
在企业文化建设方面，有很多典型和成功的案例，比如海尔、长虹、TCL等企业，而它们恰恰是博大精深的齐鲁派、咄咄逼人的西蜀派、棉里藏针的岭南派的代表。齐鲁派之地是中国传统文化的重要发祥地，“近水楼台先得月”，这片土地上的企业从一诞生就得天独厚地接受着中国传统文化滋养与洗礼，在个性方面显示出较岭南派和西蜀派更为厚重的文化底蕴。海尔是齐鲁派企业的典型代表，它有一个理念：“海尔是海”，“海纳百川，有容乃大”，这是海尔高瞻远瞩企业文化个性的最佳写照。偏居西蜀之地的西蜀派，既没有岭南派地处改革开放前沿的地理优势，也无燕赵派居于政治文化中心的心理优势，更无齐鲁派源远流长的文化优势，但这没有使西蜀派代表长虹产生出丝毫的自卑感，长虹的咄咄逼人个性在多次的价格战上表现得最为淋漓尽致。岭南是古代海上“丝绸之路”的重要起点，加上近代“欧风美雨”的沁润，形成了岭南文化融会贯通注重实际的开放性、前卫性和市场性，TCL地处珠江三角洲，其棉里藏针的企业文化个性恰是岭南文化最好的现代注释。
　　

这里向你推荐中国企业文化建设最成功的企业-------海尔集团。

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔几十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
　　海尔文化分三个层次：
　　1、物质文化
　　2、制度行为文化
　　3、精神文化
　　海尔精神:敬业报国追求卓越
　　海尔作风:迅速反应马上行动

Answer 2

1、泛泛地论：没有最好，只有更合适。因为文化理念是对企业性格的概括、企业灵魂的抽象、企业价值观的彰显。不好说谁的灵魂更棒，只有说谁的理念能够更准确地揭示、表达了企业的个性特征；
2、一般说：成功的企业才可能拥有“棒”的文化，但失败企业的文化未必不“棒”。人们大致是离开文化谈文化，依据的是市场规则；一旦依据文化本身的价值去看，很多企业的文化理念很好，但企业经营却不理想甚至是失败了；
3、肯定地说，凡是“棒”的文化一定是以人为本的，这个人首先是企业内部员工，再就是客户。否则肯定不是“棒”文化，因为只有人才是企业经营的核心和最初的最终的根本的价值体现，离开关心人、呵护人、培养人、成就人、服务人，企业就没有存在的必要；
4、我推荐几个吧，中国的：
蒙牛（乳业）、平安（保险业）、海尔（家电业）、万通（房地产）、爱国者（通讯科技）
阳光保险集团（保险业）、清华大学（高校）、北京大学（高校）、北大方正（计算机）
同仁堂（中医药）本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

就是如何建立企业文化的问题？很简单，我认为简单的往往是最棒的！同时我觉得写企业文化理念必须是老板自己参与写，首先从目标开始，
制定一个企业明确的目标。比如做行业内细分产品领导者。
企业愿景？
短中期：业精于专。长远期：博大精深。
经营口号是什么？比如产品健康倡导者、自己行业内细分产品类别的领导者、细分产品中某一重要特点（色）领导者等等。
核心利益是什么？比如产品本质所带来的好处，自己产品与竞争者比起来，与众不同，并能够受到消费者喜爱。个性化服务等。
品牌理念？比如 美的经营，爱的传播。
品质保障体系？比如设置质量投诉热线，假一罚十等保障体系。
最好你是做什么行业 这样写出来就非常明确了。赞同1| 评论