维度（Dimension），又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力。
其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。
战略管理：
第一，是自我管理体制，管理形象，时间，情绪等等。
第二，是对上管理，管理上司。
第三，是向下管理，管理下属和团队，这是最传统的维度。
第四，是横向管理，管理其他部门和平级同事。
第五，是对外管理，管理外部关系。
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管理适用于任何组织，它同时承担着三个维度的责任：
1）使组织对社会做贡献，也就是产生绩效，创造社会价值，是组织存在的唯一理由；
2）使工作富有成效，员工有自我实现，是管理本身存在的原因；
3）管理社会影响和社会责任，是管理必尽的责任。
这三个维度都要体现在每一个管理决策和行动中。创造绩效是管理首要的责任，但是没有有效的工作和员工的努力，绩效就不可能产生，而对社会产生负面影响，必将断绝企业的生路。因此，这三个维度同时考量着管理者的一切行为。
维度是事物“有联系”的抽象概念的数量，“有联系”的抽象概念指的是由多个抽象概念联系而成的抽象概念，和任何一个组成它的抽象概念都有联系，组成它的抽象概念的个数就是它变化的维度，如面积。此概念成立的基础是一切事物都有相对联系。
从哲学角度看，人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”，简称“维度”。例如，人们观察与思考“月亮”这个事物，可以从月亮的“内容、时间、空间”三个思维角度去描述；也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。
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从几个思维角度去观察与思考问题，称作几维。例如，失去知觉的人，没有明显的思维活动，称作“零思维”，即“零维”；头脑单纯，一条道跑到黑，其思维方式称作“一维”；善于“一分为二”，从正反两个方面去观察与思考问题，其思维方式称作“二维”；
习惯于“一分为三”，遇事能从三个主要方面去考察分析的思维方式，称作“三维”。同一个问题，同一个事物，人们观察与思考的维度不同，或有四维、五维、六维、...。一般情况，能说出“一、二、三”，即具备“三维认识”，就足够了。
两条平行线可以看作是两个相对独立的一维，要想从一条线到另一条线就需要建立一条新的直线连接二者，此直线即是维度。
参考资料来源：百度百科-维度
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