合格、称职、优秀的管理者应具备那些条件？

Question

如题所述

Answer 1

1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聪明”而已，从而不能成为合格的管理者。　　2、 坚持真理的忠诚者。合格的管理者对企业忠诚，办事认真，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干，是中坚力量。而“墙头草、随风倒”，耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的人，不可能成为合格的管理者。　　3、 善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通，理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人，不可能成为合格的管理者。　　4、 处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人，不可能成为合格的领导者。　　5、 勇于创新的开拓者。合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强，工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越。而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者。　　6、 善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习，善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考，提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人，跟不上形势，不可能及时了解外界情况，会重复别人犯过的错误，容易犯经验主义、机会主义的错误，不可能成为合格的管理者。　　7、 心胸开阔的大度者。合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，善于与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务。而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人，不可能成为合格的管理者。　　8、知错就改的奋进者。合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后，并不气馁，知难而进，迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功”。而一些人取得成绩沾沾自喜，犯了错误灰心丧气，破罐破摔，不可能成为合格的管理者。

Answer 2

· 你提出的合格、称职、优秀，实际是一名管理者成长阶段。你在这个岗位上说先要做到合格，合格是衡量你在这个岗位是否称职，这是你做好本职工做的基本条件。而只有合格才能谈得上称职，我们说管理的基本理念就是定岗定员，各负其责。你在这个岗位上尽心尽责做好份内的事，你才能称得上称职。也只有成职了，你才能有所发展和创造，创造是你智慧的结晶，创造价值，你才算是优秀。中国有句俗话：打铁全凭胳膊硬。胳膊硬靠的就是娴熟的业务能力，试想，一个业务不熟的人怎么能把份内事情做好？所以说合格、称职、优秀实际是一个成长过程。
管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进愿你成功!本回答被提问者采纳

Answer 3

公平、公开、公正；对于自己的下属要足够的关心，要会处理员工之间的矛盾。要懂得处理好团队的合作精神。对于员工的需求要做够了解到。。。

Answer 4

第一,应该有一颗强大的责任心. 第二,要有强大的业务知识 .第三,要有庞大的人际关系.第四,要有强大的组织才能 . 第五,要与强大的忍耐力.第六,要有一定的办事魄力.第七,要有一帮忠实的粉丝团在背后支持你!!!!!!!