隐形消费多、价格不透明、装修偷工减料、工程进度拖延……长期以来，传统家装行业的痛点很多。然而，随着“传统家装”上升为“互联网家装”，一些以大数据为基础的管理系统相继问世，其中就不得不提最近非常热的ERP。
众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？我们先从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。
其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。而ERP的优势就在于能从供应链范围去优化企业的资源，对人员进行责任划分，并为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供支持。
其二，对于装修业主来说，ERP简单来说就是通过提升运营效率和落地服务最终提高用户体验。ERP系统能把施工过程透明化让用户从原先的两眼一抹黑到所见即所得。从用户预约、上门，到家装顾问、设计师服务跟进了解用户需求，再到签约后的系列施工、监理，直到工程竣工，通过人机联合更精准、高效地服务用户。
通过ERP，用户的装修信息、进度等资料都会登记入系统，如果出现工程延期、整改等问题，都可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知到相关责任人，在规定的时间内快速解决。
其三，ERP的应用让原本肩负“销售”职责的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的黄金生态圈。系统通过对用户信息的分析，将最适合用户的设计师匹配给用户。另一方面，施工人员也可以在系统内查到与用户装修相关的所有信息，就可以避免掉施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。
总结：
经过粗放式增长，家装产业链将迎来整合、优化和集中，回归行业本质，解决用户痛点，将成为着力的重点。家装ERP的涌现无疑是加快传统装修业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装ERP，一定将进一步综合升级、全面完善。通过对流程的严格管控，让行业效率大幅提升；通过对从业角色的改造，让产业链上的人各归其位且获取合理的利益，最终提升了用户体验，重构了整个家装行业生态链，而这也正是整个互联网家装的努力方向。
至于公司为什么需要装饰erp软件这个问题，相信大多数的企业都是为了解决企业内部管理问题、提高工作效率、增加收益的目的，而这也正是erp软件的存在的意义。
我们先来看一下装饰行业在没有使用erp软件之前通常有哪些问题，针对这些问题装饰erp可以全部解决：
协同难
涉及人员众多，协同困难
一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理，流程缓慢低效
员工流动频繁，重要文档数据没有保存
管理难
内控管理困难
财务记账错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收
采购不透明，暗箱操作
信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场
项目现场进度?成本?质量?安全?到底如何完全不知晓
监督执行难
常常遇到新老员工交替，各项公司规范和业务流程是否得到了精准执行?
希望施行“项目经理、项目总监负责制”，但如何对项目经理、项目总监进行绩效考核?
装饰公司为什么需要erp软件？
因为装修erp可以帮助装修公司老板更好的做好管理。
建议各位装修公司老板看看这款软件，【小叮当软件】专注装修行业开发的系统，提供给大家参考，效果还不错的。
功能为客户管理、到店管理、量房管理、设计方案管理、预算报价、工程管理、财务管理、材料管理、OA行政办公管理、报表统计等功能。另外他们还有微信小程序获客系统。
精细化施工把控，施工巡检，标准化服务体系。
材料商，业主，渠道都可以参与进来。
希望对大家有一定的帮助。给大家截图一张，供参考和选择！
解决方案：使用叁 度erp管理，降低对人才的依赖，将客户信息保存在系统里，员工走了，信息还在，人员走了，制度和流程都还在。
装饰企业的业绩总是上不去，营销人员不能把客户带上门，设计师不能有效的签单，造成业绩低下。
解决方案：使用软件提升业务部的预约和跟踪能力，用远程监控满足客户对装修执行力的信心，用客户真实的执行案例，来提升设计师的签单率。
人员流动性大，很难形成完善的人才培养计划，好不容易培养起来了，人又走了。
解决方案：软件将各种培训视频，培训资料，结合到每个人的账号界面，各种邀约话术，瞒住需求，减少领导的培养压力，提升员工的战斗力。本回答被提问者采纳