第1个回答 2015-06-05
人力资源部工作管理制度
为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。
1.工作目标与定位
按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。
2.团队规模与建设
人力资源经理1人
人力资源助理1人
总经理1人
2.1.组织架构
2.2.部门职责
部门
部门职责
人力资源部
·根据公司整体战略目标制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。
·根据人力资源规划及部门用人需求，制定公司年度用人需求计划，通过各种招聘渠道，保证各部门缺、需岗位人员的及时到位。收集人才市场及网络人才信息，建立各类人才信息储备。
·制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章可循。
第2个回答 2012-05-26
首先，对应人力资源的6大模块，需要建立不同的制度：
1、薪酬管理制度；
2、招募管理办法（设计各种不同岗位的细分）；
3、教育培训制度（包括公司内外部）；
4、绩效考核制度；
5、员工关系方面福利；
6、员工福利设施管理相应办法。等等……
第3个回答 2012-11-09
我想既然你要重新建立制度，那么必须要先做人力资源的分析，做出公司所有岗位的职位说明书，重新规划企业的所有岗位，撤销冗余岗位，根据需要增加相关岗位，重新进行人力资源规划，然后按照岗位的重要性划分薪酬等级，按照岗位的核心工作制定绩效考核，根据员工也岗位的匹配程度进行培训规划，根据岗位需要进行有效招聘，我想，这就是人事部门简历规章制度的核心指导思想
第4个回答 2012-12-26
二级文件应该是《人力资源管理程序》
三级文件应该有以下：
《绩效管理制度》
《绩效考核制度》
《奖罚管理制度》
《考勤管理制度》
《劳动合同管理制度》
《离职管理制度》
《人事档案管理制度》
《酬薪管理制度》
《员工教育培训管理制度》
《员工天奖励办法》
《员工招聘录用制度》
《员工招聘管理制度》
《职务聘用管理制度》