我该何去何从?(请帮我规划,也是设计你的人生)

目前我在一家国内国际都有名气的大型企业的分公司做一名普通职员,在入司后不久我等有20余名员工就被外派到外地的一个分公司工作学习1年,学满后回公司工作。这20人我们共分3个小团队,我负责其中一个小团队。我们这20余人有第一负责人和第二负责人做大领导。但第一负责人经常因为工作原因外出出差,而且一去就是数十天到数月,因而相应的工作开展由第二负责人主持,但是这期间却出现山中无老虎猴子称霸王的局面,学员来去自由,工作怠慢。造成极不好的负面影响,出于这样的情况,这边第一负责人考虑我工作多年,技术相对也有基础,便提出我来负责日常管理和全面工作协调。然而由部门领导亲点的第二负责人却并愿意放弃权利,干预我正常日常管理和工作安排协调。还不能理喻的是继续带头缺勤、迟到、早退,我考虑他是公司2年工龄的老员工(毕业就进入该公司),也是部门领导亲点的第二负责人,几次委婉提醒他,他不但没有接受,反而变本加厉以领导自居,我左右为难的前提下考虑无法向直接领导第一负责人交差,只好公事公办。可结果呢……?结果是部门领导极为不满意现状(各种现状),认为是我们不团结,并在会上重点强调,认为是我们拉帮接派,如果再出现将会专“杀”,我心理特别委屈,我错在那里???这样做不是为了公司,并是做我该做的事吗?
存在就是合理,我接受了此次教训,可是另外一件事情却让我的现状日子特别难过,今天是公司一年一度的感恩节(12月31日),我想借此机会弥补在领导和同事心中微不足道的疙瘩,向全部门的同事以及认识我的和帮助我的还有招聘我进公司来的同事发送了一份感恩邮件,抄送了认识我们公司领导,目的只为感恩。然而,我又做错了,我没有资格发邮件给公司领导,尤其是不能以个人名义,做错此事要对我考核,对我罚款……
如今的我觉得是猪八戒照镜子,里外都不是人,08年来临在即,年关将至,而我和该公司签定了4年合同,我作为技术人员最需要的是在某个领域里稳定,我也30周岁的人了,在我大学毕业工作的5年内我前后已换过好几家单位,如今的我目前该何去何从呢…………………………?????????????
请高人指点迷津,或为你自己也来规划该何去何从(当然如果你是我的假设)?
纠正一下:“……然而由部门领导亲点的第二负责人却并愿意放弃权利……”应是“……并不愿意……”;
同时说明,我现在也购房了(按揭),已经成为房奴了,虽是单身,却也要考虑接下来的结婚和养家糊口,毕竟30周岁的大男人,还有几个30岁???你说是不?

比较详细地看了你写的东西,我谈谈我的想法:
你很正直,而且工作态度是负责认真的,但是显然你那个单位的大环境不太适合你做你想做的事情,知道为什么?权力! 如果你是总经理情况就不是这样了,那么如何能实现你的想法呢?我认为这个问题还是好回答的。
这个单位乱已经不是一天了,也许领导也知道,但是为什么没有人站出来管一管,显然你们的领导没有将这些事情看得很重要,所以平时采取睁一只眼闭一只眼的做法。所以想在一个单位能立足并发展首先是以保护自己开始的,除非你想离开这家公司了,而目前你已经买了房需要有稳定的收入归还贷款,走是不现实的,那么就要想办法了。
我认为孙子兵法说得好,知己知彼方能百战不殆,所以在你的处境下,首先要考虑的是领导的重点在哪里?他喜欢何种类型的人或者管理模式,看得出你们的部门领导不喜欢手下给他找麻烦,一切只要不出大事就可以视之不见。估计授权给你的人也受部门领导的管辖,如果这样即便他给你行使权力我也觉得是在陷你于不利的境地,若你没有大问题说明他授权有方,若有什么篓子也只会归咎于你,最多他对别人说当初我是如何如何信任他,想不到...这样他整个一个贤能的形象,而你真成为猪八戒了。所以给予权力于一个无法行使权力的人是一种诡计,既可以令他脱身日常管理又能不承担任何责任。换了我是你我会觉得不是一件好事情的,因为我没有得到真正的权力。而且也不知道他对你的授权有没有知会部门领导,若没有那实在是太草率了。
现在你已经骑虎难下,不做令大多数人耻笑,令支持你的下属心寒,做下去又举步维艰。
我认为你只能一步一步走下去,只是要想一下如何走才是比较稳妥的方式。我并不认为第二负责人是你的敌人,他请他的假,你大可放之于不顾,相反接近他将他当兄弟一般看待,试图找找他的优点,(毕竟你还有好长一段时间要在单位上班)该花钱该吃饭甚至该拿出高姿态的时候还是要仿效三国时候的刘备,曹操等人。做大事情的人不搞好人际是失策的。人在被动的时候要学会暂时以及表面上的妥协,虽然有失面子,但是与大事相比又能算得了什么?韩信不是钻了裤裆吗?比你要更加窘迫得多。
你想假如你能与其相处融洽,他的圈子岂不是也会接纳你吗?你不是有机会去笼络他们了吗?而你的圈子只要按照平时的做法对待他们,相信他们依旧是你的部下。如此你就保证了你自己的生存,这个时候就有资格谈如何发展了。
随时间的流逝,别人对你的种种不利言辞会逐渐淡忘掉,你就给人一种亲和的形象,做领导的条件也就成熟了,等有人提名你作为某个位子领导的候选人时,别人认为确实是非你莫属了。至于你的那位兄弟相信也不会再做出什么不利于你的举动。一个青蛙被投入一个滚烫的水锅,尽管烫伤了,还是跳出来了;后来把它放进一个温度适宜的水锅中,下面慢慢加温,最后成了青蛙汤。当然我没有说你要害他,只是换一种更加文明以及和平的方式对待他而已。往往思想家要比战争家更加伟大,道理就在这里。
在社会上我们既可以选择善待一个人也可以仇视一个人,一切取决于双方,你不能命令别人接受你的思想,你只能用你的行为让别人得到启发并有可能修正部分其一贯的思维。总之,多个朋友远好过多一个冤家,这是我的做人原则。即便在网络这种不知名姓的场合我也不会得罪任何人,理由是这种坏习惯会影响我的社会生活的。
也许你的那位朋友不吃你这一套,那也没有关系,毕竟生活中还是有个别不可理喻的现象发生的,此时你只能等,等,等...一直到他犯了部门领导认为是不可饶恕的错误时,你的机会就来了,所以你应该通过正面或者侧面了解一下你们的顶头上司有什么好恶,很关键!
至于感恩节的信件问题不算主要矛盾别放在心上,关键还是你的战略有些偏差,我不希望被别人作为一把枪来使用,尤其在不给我真正实权的时候。
还有我认为在私下里还是要与第一负责人谈谈,则重点是多反映情况,多请示而不是下结论,让他出面解决你要解决而你不想自己解决的的问题。(一切前提是你不能与第二负责人和平相处)
最后我想纠正你的有些想法,30出头是黄金年龄,在外面有好去处是没有必要犹豫的,男人的黄金时代应该是30-50。
最后祝你成功!
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第1个回答  2007-12-31
生存才是硬道理,能忍就忍,别忘记,他们的今天,就是你的明天!
第2个回答  2007-12-31
尽自己最大的努力去改变现状!
不然就接受它!
战胜不了世界就要战胜自己!
否则你将痛苦一辈子!
第3个回答  2007-12-31
libaole168说得很有道理,不管你是哪个什么负责人,权力再大也不过是个高级打工者,今天你炒了老板,明天老板炒了你,就如你更换了多次工作一样,在有些事情上没有必要过分认真,你为公司负责,他们也许还会责怪你破坏了体制平衡。任何一个单位都有他管理体制上的特区,如果你没有达到高出这一级别,就不要强出头,况且能够当领导的都不是傻子,他们当然心中有数,只是相比之下,纵容对他们个人更有利。你想想谁都知道和绅是个贪官,为什麽乾隆留着他。
第4个回答  2008-01-02
现实就是如此,在公司工作,很难找到一个完全的平衡点,只有你尽可能的去适应环境,慢慢来,别急,你一急,整个团队就更乱了,让自己冷静下来,一切都会改变
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