《人本管理与企业智慧》
课程大纲
第一章 人本管理的价值观与现代人力资源
1、现代企业理念的发展与企业智慧
2、何为人力资源？
3、现代人力资源的困境与困惑
4、何为人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意义
研讨：究竟以谁为本？
6、人本管理战略及其核心价值观
第二章 人本管理的基础--企业价值体系
1、企业管理问题与员工个性研讨
2、决定一切言、行的根本--价值判断
3、企业个性与企业价值观、价值体系建构
4、企业理念识别系统（MIS）与统一思想
案例：毛泽东思想及其管理智慧
5、自我修为与价值观修炼
第三章 人本管理的核心--企业人心管理
1、何为人心？
案例：员工为何会抱怨？
2、心是能被管理的吗？
案例：禅宗的觅心与安心
3、企业之心与企业心理、心态省观
4、员工心性与员工道德观
5、员工心性与员工个性塑造
6、人心管理的根本--联系企业、员工的最重要纽带
第四章 人本管理与企业识人、用人
1、现代企业用人的普遍误区
案例：诸葛亮为什么会错识马谡？
2、现代企业用人标准有哪些？
案例：张瑞敏谈用人
3、何为识人？
案例：三国人物志的人才观
4、识人的智慧原理解析
5、成就识人智慧的根本--自识
6、用人的原则、技巧与掌控
第五章 人本管理与企业人才培育
1、如何真正发现企业培训需求？
2、如何规划企业人才培育系统？
3、企业高层管理与复合型人才培养
4、如何留住人才？
5、如何为企业人才进行职业生涯规划？
第六章 人本管理与客户关系管理
1、谁是真正的市场主宰？
2、为何要以客户为中心？
3、如何发现客户需求及其未来需求？
4、人本管理与客户市场细分
5、人本管理与市场拓展、市场绩效
6、如何服务客户服务市场？
第七章 人本管理与绩效管理、激励机制
1、人才价值的市场评判依据--工作的不可替代性
2、人本管理的衡量标准--企业绩效
3、人本管理与企业战略目标的系统落实
4、人本管理与企业的职能、职责、职权系统制定标准
5、人本管理与企业绩效管理
6、人本管理与人才激励机制创建
第八章 人本管理与企业文化建设
1、何为企业文化的主体？
2、何为企业内动力？
3、良性企业文化创建的基石
4、企业个性打造与企业文化结构
5、人本管理与沟通文化
6、人本管理与激励文化
7、人性化企业与企业文化创建
《创新思维与理性决策》
课程大纲
第一章 思维的瓶颈
1、谁在自我设限？
2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）
3、“脑部舒适区”与惯性思维
4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）
研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式
第二章 创新思维的深层原理
1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）
2、决定深度思维、深度分析的因素
3、创新思维的知识结构与思维结构突破
4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型
研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题
研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法
第三章 大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析
1、思维决断、决策的金字塔模型
2、信息的采集与真伪辨证
3、专业知识的学习与积累
4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用
5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观
6、价值判断与价值选择
第四章 现代思维主要模式的突破与创新
1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）
2、系统思维（整体观、全局观培养）
3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）
4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）
5、平行性思维和六顶思考帽的要点
6、太极思维
7、智慧性思维——悟
研讨及案例：“头脑风暴法”
第五章 思维决断、决策能力提升与前瞻性培养
1、掌握足够多的信息
2、掌握足够多的知识或经验
3、辨证能力提升
4、知“道”明理
5、禅定禅修，静悟而空灵
6、自我反观与价值观修炼
研讨及案例：何为理性？
研讨及案例：前瞻性于现代企业运营有何意义？
第六章 创新思维与思维决断、决策的九大原则
1、前瞻性大原则
2、法无定法原则
3、尝试别人没做过的或不敢做的原则
4、做别人没做到位的原则
5、盯住别人忽略的原则
6、培养将来会发生的原则
7、从自身资源中挖掘潜力原则
8、相“机”使用相应策略原则
9、学会切入别人思维的原则
研讨及案例：创新连锁经营模式项目——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”
《国学思想精髓与领导智慧》
课程大纲
第一章 国学的核心与实质
1、何为国学？
2、先秦诸子百家思想概况
3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况
4、国学思想的精髓是什么？
5、为什么说国学的根本在于道统体系？
6、国学与道、智慧有什么必然联系？
7、国学是如何阐释道德心性的？
8、何为智慧，何为大智慧？
第二章 领导力与国学之智慧
1、何为领导力？
2、管理者的职能、职责、职权与个性定位
3、管理者的行权谋略与国学之阴阳术
4、领导力阐发与儒家中正之道
5、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析
6、最高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧
7、管理艺术的内在本质——智慧性
第三章 领导力的核心——思维力与管理思路
1、思路决定出路，理论指导实践
2、领导力之根本能力——思维力
3、思维力提升与禅宗之思维修
4、领导力之管理创新、市场应变思路与国学之道之理
5、企业运营之道融通、管理思维提升与太极原理
6、国学智慧与领导力的前瞻性培养
7、国学智慧与领导力之正识、正见、正信、正言、正行
第四章 领导智慧与领导者的价值观、人格修炼
1、为什么说价值观是领导力的最关键性决定要素？
2、价值观与佛学之业识有什么内在关联？
3、领导者的价值观如何引导良性企业文化创建？
4、领导者的心态、胸怀、气量与佛学之福德资粮
5、价值观修炼与领导者的道德心性培养——正心
6、如何通过价值观修炼提升领导者的综合管理素养？
第五章 领导者的行权与有效管理
1、在其位谋其政——敢于承担与国学智慧
2、放心、放权与禅学心宗
3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权与中正之道
4、越权、滥权与管理的系统性紊乱
5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通
6、有效行权与运营的流程、程序管理
7、有效行权的识人、识事、识机
融通顿悟学堂刘硕斌（法喜）老师：
课程一：《盛世国学与领导智慧》课程纲要
一、盛世国运与国学
1、何谓盛世，何为国运？
2、国运主要体现在哪些方面？
3、中华思想精髓与一国之学
4、国学思想精髓为什么在道统体系？
5、为何说具国学慧缘均是大福报之人？
二、领导的前瞻性
1、易经的预测性与现代科学预测
2、领导前瞻性与大势、趋势、风口
3、战略眼光与明理、心智
三、领导力的核心——思维力与管理思路
1、西方管理理论与国学管理智慧
2、创新、思维模式训练、套路与外道
3、太极思维与机谋、聪智
4、思维力的核心与通道明理
5、价值判断、价值观与开智、心量
6、正确思路与国学之正
四、打造高绩效团队
1、团队精气神与生命之生气
2、团队凝聚力的关键与人心
3、统一思想与和合之道
4、团队内部矛盾处理与太极智慧
5、沟通的心性智慧
五、行权及有效管理
1、在其位谋其政与正位凝命
2、放心、放权与禅学心宗
3、行权谋略与国学之阴阳术
4、利益平衡与中正之道
5、识人、识事、识机
6、人道与打通企业经管学
六、领导者的价值观、人格修炼
1、价值观与心性、企业命运
2、领导格局与心性
3、私有价值观与道德、福报
4、利他价值观与基业长青
5、价值观修炼与消业、心智
● 法喜老师授课特点：
课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。
课程二：《易经智慧与养生之道》课程纲要
一、易经养生原理
1、易之大道原理与生命之道
2、易经与阴阳变化、平衡、中道
3、易经与儒、释、道、禅、中医养生原理概略
4、关于生命修为修炼之《周易参同契》
二、养生之机——现代职业心态与社会压抑
1、何为心态？
2、现代职业心态省观（烦躁、烦闷、抑郁、宠辱若惊、喜怒哀乐…）
3、何为压抑？
4、压抑是如何生成的？
5、关于生气之生病原理
6、释放压力的八大法则
三、养生之本——生命的道统体系
1、何为道？
2、何为道通？
3、何为生命之生与命体之命？
4、何为生命之生理、病理、医理、心理、命理？
5、病理源头解析——病由业生，业由心造
6、天人合一与生命的升华
四、养生之理——养生的关键理路
1、何为生命之精、气、神？
2、如何掌控生命的精、气、神？
3、四季节律与养生调理
4、五行生克与养生调理
5、儒家的养生之道——正气培养
6、道家的养生之道——修真合道
7、佛家的养生之道——超生越死
8、中医的养生之道——阴阳平衡
五、养生之事——日常生活之养生要点
1、当前中外养生理念和方法辨证
2、呼吸吐纳的养生之法与修为要点（案例：龟鳖养气之法、少林呼吸功法）
3、饮食的养生之法与修为要点（药食之阴阳调理、辟谷原理、现代科学辟谷实验案例）
4、睡眠的养生之法与修为要点（陈抟老祖睡功案例、睡眠机理、睡法要点）
5、压力释放与心态调理要点（压力释放的各种方法、心态调理的各种方法）
6、静定禅修与养生智慧解悟（调形、调吸、调心、超时越空、生之本来面目）
● 法喜老师授课特点：
学问功力深厚，融儒、释、道、易、中医养生与心性禅悟于一体，融通性、哲理性、智慧性强，直启人心智。注重现场答疑及世态生活，辨证正邪外道，实操实用性强。案例深入浅出，理事圆融、豁然开朗。