基本上都是通用的，你按照我的改一下就行了！
、目 的
本制度对于仓库的收、发、储、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
二 、适 用 范 围
适用于原料库和成品库、配件库的管理。
三 、职 责
1. 原材料保管员负责原材料、外协品的收、发、管工作。
2. 成品保管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
四、内 容
1. 原材料收货、入库及存放制度
2. 产成品入库及存放制度
成品入库时，成品保管员要亲自同入库人在成品交接区办理交接手续，核对清点 物资名称、数量是否与入库单一致，入库要及时，并依据有关规定入库，开具入库单据，质检员、入库人员和保管员在入库单上签字确认。
成品进入库区，应先按销售订单入库，未经检验合格或无货物订单的产品不准进入交接区，更不准进入预装区备货。
成品入库后，需要根据订单要求预算出货物的体积和重量并摆放至指定储位，根据成品的发货时间和客户的信息在标示牌中标示清楚
。
3. 物资的储存保管制度
物资的储存保管，根据物资的属性、特点和用途规划设置仓库存放区域，并根据仓库的条件考虑划分区域，凡同类物资统一放置，不得混装混放，在货架上的标示牌上要标注清楚规格及数量，便于仓库管理。
物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数，查找方便，成行成列，文明整齐。
仓库保管员对库存待验材料以及工具备件等负有“经济责任”和“法律责任”。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓库主管应及时汇报告向上级反映，不得瞒报漏报。
保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
保管物资无相关手续尤其是配件类（胶带纸等）一律不准擅自借出。
仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自进入仓库，仓库门在无领料的情况下保持封闭状态，车间在早8：30分之前和下午4：30分以后在规定时间内统一处理废料。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
4. 物资的领用及发放制度
物资发放必须依照“推陈储新，先进先行，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则。
领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途、合同号，领料部门审核人、领料人和保管员签字。
发料必须与领料人在指定交接区域办理交接，当面点清楚，防止差错出门。所有发料凭证，保管员及时上交仓库ERP核算员进行审核并应妥善保管，不可丢失。
借料必须填写《借料单》，需要注明该物料归还的日期并由经办人和领料部门主管签字，此单据一式两份由仓库主管保管和有关保管员分别留存。
入库单应检查信息是否完整，必须注明产品名称、规格、型号、入库数量、订单单号，入库部门审核人、入库人和保管员签字。
成品的发货，必须保证产品的质量做到轻拿轻放不得违规操作，按照规定不得随意拆箱、拆托、特殊产品禁止挤压。如遇特殊情况需要拆箱、拆垛，及时通报上级部门批准后方可执行。
成品核算员必须及时填制发货清单，货物体积、重量和货物规格名称以及相对应的订单单号必须做到准确无误。
成品发货后，仓库ERP核算员及时根据发货清单开具《销售出库单》并审核。
5. 物资盘点制度
仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月最后一天（特殊情况另行通知）。由仓库主管负责组织，财务部负责稽核。
盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；保管员要对所负责区域内的物料全部盘点完毕后，按要求做相应记录；盘点过程中注意保管好盘点表，避免遗失，造成严重后果。
盘点人员分工：
初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由财务部指派的稽核人和仓库主管负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；盘点初盘、复盘和稽核人均需要签字确认以对结果负责。
在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；盘点过程中 严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书杜绝书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）。
允许范围内的偏差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以分表上报，以便做到帐、卡、物一致。库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
6. 仓库人员调动离职交接制度
保管员必须提前一个月递交调动离职申请，由仓库主管批准并安排人员交接。
保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，双方签字，仓库主管签字确认，双方各执一份，报财务部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。
杜绝不交接辞职现象的发生，如发现此情况按照《仓库管理考核标准》进行考核。
7. 其他事项
仓库制定明确的《仓库管理考核标准》并切实执行。
仓库主管要定期按照《仓库人员培训手册》和《企业管理制度》对仓管人员进行培训。
仓库安全的有关操作按照《仓库安全作业规程》。
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