给智慧者的一封信【8】

智慧能改变一个人、一个集体、一个国家、一个地球、一个世界等等。智慧能让一个人改变,一个有学习的人和一个没有学习的人,同样是一个人,为什么大家叫它门的称号不同呢?有读书的人的称号有∶“学生、学员、学者、智者、圣者。”没有学习的人的称号有∶“白痴、傻瓜、二呆子、小乞丐、乞丐等等”为什么差别这么大呢、这一切离不开智慧带来的好坏,没有学习的人我给这么低的评价呢、这是我最看不起的地方,明明有手有脚能赚钱,为什么还要别人的施舍呢、这是我最看不起的人,就算手断了,你的生活费没有着落,就去行乞,我不会看不起你了,行乞到能让你可以找到一份工作或靠自己维生,断脚也没有关系,自己去行乞或靠自己的亲人维持你能工作,而不是去想放弃,靠别人的施舍过日子。你想问∶“有读书的人。”读书的人的阶级当然不同∶大可分为四个阶级、第一阶级是学习和读书的人依靠自己就可以养活自己,为什么这是第一个阶级,你不养活自己,你还能继续养活吗?你说能啊!如果能给你一个星期的食物,让你一个人生活一个月,你说能过完一个月吗?有知识的人马上想办法延续食物的来源,就想办法制造一切可能利用的东西,这是第一个阶级的必然条件;想进第二阶级就必须有足够的智慧和冷静的思考能力,无论在什么样的环境都不会轻言放弃自己的生命,这第二阶级在战场上是最快练成的,不是别了地方不行,只是速度不行;第三阶级就难了,需要经历别人都不敢经历的考验,这考验必然会让你变成一个你不认识的人自己的人,自己都不认识的人大部分的人都不敢接受,就算明知道百利无一害都不敢接受,因为一旦接受了你就意味着自己死去不再回到原来的自己,这是最可怕的,人为什么害怕,因为对事物的无知和神秘感到害怕,一旦知晓,人会像第一次那么害怕吗?不会,当然不会,一旦知晓反而招来让这种事物灭顶之灾;第四阶级是对事物全知全能,对人也是全知全能,这个境界无人达到,一旦达到你已经不是人类了,你会想到这个字‘‘神’’,这个字代表神秘,无人知晓反而能让人觉的高高在上,比让人知晓的‘‘神’’还伟大。一个集体下次再写。

你好
1、尊重之心
尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性,强调员工的主体意识和作用,这样才能让员工感觉到被尊重,员工才能从心里愿意和你共事,为企业的发展出谋划策。

2、期望之心
“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王,擅长雕刻。有一次,他雕刻了一个美貌的少女并爱上了她,他热烈自己所雕刻的少女像,天天守护在少女像的身旁,一刻不离左右,爱神为其真情所感动,赋予雕像以生命,使两人结为夫妇。
  
这个故事给管理者的启发是:当你不断地对员工表达期望的时候,就有可能收到意想不到的管理效果。这是因为,当你表达对员工的期望时,他们的潜能就可能被激发出来,释放出巨大的能量。不过,值得注意的是,你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。

3、合作之心
如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系,那便是:合作。
  
现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为,管理者只有和员工站在平等的地位,把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴,注意培养员工的主动性和自我管理能力,把员工培养成工作的盟友,才有助于提高级效水平。
  
4、沟通之心 
沟通是管理的常用方法,也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了,很大程度上可以帮助你处理人际关系,完成任务,达到级效目标。相反,如果沟通不好,则可能会生许多意想不到的问题,造成管理混乱,级效低下,甚至员工离职等问题。
  
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用,你将会把工作当成一件快乐的事情。因此,现代管理者要保持沟通之心,让沟通成为你的工作利器,实现快乐工作,快乐生活。
  
5、服务之心
从一定意义上来讲,管理者是为员工提供服务的供应商。因此,管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助,为其清楚障碍,致力与无障碍工作环境的建设,让员工体验到管理者的高效率。这也是鼓舞员工士气的一种方式。
  
6、赏识之心
经验表明,当你赏识一个人的时候,便可对他形成激励。管理者,要用赏识的眼光对待你的员工,不断地在工作当中表达你的赏识,使员工受到鼓舞和激励。尤其是在员工做的优秀的时候,决不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。
  

满意请采纳追问

我想说你表达的很精彩,不过你会错意了,第一阶段只是用来辅助而已。

还有我打错字了,把速度不行的“行”改为“快”字。

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