部门经理竞聘面试问题
我原在公司市场部工作，准备竞聘公司技术部门部门经理（该部门下还包含几个不同技术分工的班组），面试中很可能会遇到这样一个问题，部门下可能有许多员工，面对一帮技术比你好资历比你丰富的员工：
1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？
2、如果激励他们的工作积极性和主动性？
3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？
4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？
泼冷水的就算了哈 请各位根据一些职场经验指点一二，还有在回答这些问题时还需注意什么其他方面的问题呢
1、你将如何有效的管理，如何更好地与他们沟通？
2、如果激励他们的工作积极性和主动性？
3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？
4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？
部门经理竞聘演讲稿范文
的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、 认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。 一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯 定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减 料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对 商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们 的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手。
第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个 满意的答复。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最 后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！谢谢大家！
管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。
2、如果激励他们的工作积极性和主动性？
无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看一下双因素理论。
3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？
马上行动，不要拖延；尽量用积极的态度去面对协作。
4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？
这个你应该熟悉的啊，市场部的工作，协调嘛重在沟通，搞好关系，一切都很easy哦本回答被提问者和网友采纳