企业发展需要资源,需要通过经营管理将资源转化为资本,经过资本运营产生利润,然后将利润再作为资本投入企业,使企业得到稳步发展。因此,企业在制定经营目标的时候,必须审视自己所拥有的资源。当企业对自己所拥有的资源有了深刻认识,就能够确定自己的竞争优势.就能够明确自己的战略方向,从而实现自己的经营目标,确保企业稳步发展.逐步壮大。
1、对财务资源的深刻理解
智慧型企业'YDN”如何无中生有。"YDN"既没有加工厂,也没有商店,但凭了两年多的时间,就从200万元跃升到2亿元,成为服装界一颗“隐形”新星。最初的起步动因是找到了中国休闲产业的概念。以此为契机,他们发现中国的许多服装厂技术装备很不错,能生产质量很好的服装,但没有生产任务。于是他们找到这些服装厂下订单,条件是1个月到3个月后付款。这些服装厂觉得有订单,晚点付款也可以,就同意进行加工,这样没花钱这家公司就拿到了服装。在这之后,他就在全国发展特约连锁后销售这些服装,条件是必须提前付款,甚至不是部分付款,而是100%付全款。为什么这些商业部门同意提前付款呢?他的另一条规定是:如果卖不出去,过一段时间可以退款。由于商家觉得没有经营风险,就愿意提前付。从商家那里得到钱付给了服装厂,于是就用别人的资金做起了自己的买卖,获得了很好的效益。
这一经营过程之所以能获得成功,关键在于能够推迟1个月到3个月付款,这就获得了这一时间段的资金时间价值,有了资金的时间价值,就可以转换为运营服装的资本,成为与商业部门打交道的筹码,经过多层次交换赢得最佳效益。
问题:资源是企业发展的必要条件之一。有时,尽管我们周围有很多可利用的资源,但实际上我们并没有很好的利用它,造成浪费。在使用自然资源方面,我们还应该记住,有很多自然资源是不可能再生的,对于这些资源我们应该格外珍惜。请您分析上面的几个案例,分析在资源的利用上,这些案例给了我们哪些启示。另外结合您的企业的状况,评估您对企业拥有的各种资源是否清楚,并给出一个合理利用这些资源的建议。