中国中小企业文化建设至今效果不明显，一个重要原因是中国中小企业的文化缺失核心价值观。中国的民营企业.尤其是中小企业，基本上没有核心价值观，导致这种现象的原因众多，既有社会文化和社会价值观等外部因素的影响，也有企业经营管理方面的影响。下面我们仅仅分析企业经营管理内部因素的影响。(一)企业职工薪酬制度间题随着市场经济的发展，中国人民对物质生活的要求越来越高，物质需求欲望日益强烈，对组织的薪酬水平与制度非常关心，很在意，也比较斤斤计较。当前，中小企业职工的薪酬主要是计件工资，多劳多得，少劳少得。这种薪酬制度有它的优势，能够促进人们更加努力的工作，珍惜宝贵的工作时间。但是，这种薪酬制度也有它的致命弱点，就是使人们日益计较得失，而且不仅计较自己的利益，也计较自己的利益与他人利益之间的差距，从事工作总是想着回报，想着能从企业中获得多少利益，因此，人们日益以自我利益为中心。这种制度必然会影响到企业团队精神的建立，影响企业的文化建设，中小企业要取得稳定发展，要做强、做大，必须加强企业文化建设。企业文化建设与企业绩效呈正相关。一个企业有没有企业文化，在于企业有没有核心价值观。物欲主义指导下，企业是不可能形成核心价值观。因此，企业在设计薪酬制度时，必须考虑除计件工资外的其他形式的薪酬制度设计，譬如团队薪酬、平均奖、部门奖、基础工资等，这些薪酬制度设计并不是以职工个人的劳动成果作为参考依据，而是以职工在企业中那些非量化的表现(如团队协作)作为考评依据。可以说，如果没有这些薪酬制度，企业是无法形成核心价值观的。(二)企业核心价值观塑造处于被动状态企业文化的形成，需要企业职工主动参与，没有职工的主动参与，不可能形成职工的共同意识。当今中国中小企业认识到了企业文化建设的重要性，但对企业文化建设需要依靠职工主动参与和达成共识的要求认识不够。中国许多企业文化并不是职工自我创造形成的，而是在被约束情况下产生，带有浓厚的老板个人主义色彩，是一种强行灌输的约束型文化。这种情况下，企业的价值观当然难于形成，也不可能形成。(三)企业核心价值观塑造脱离企业生存和发展需要虽然许多企业总结出了一套经营理念或企业价值观，但脱离企业自身发展特点，流于形式，没有实际意义。这样的价值观可能一时还能引起轰动效应，对外可能会起到一时的包装功效，但对于企业自身生存和发展而言，纯属是一个美丽的“装饰”而已。许多企业所倡导的企业价值观的核心理念大多是“求真、务实、创新、拼搏”，千企一面，没有个性和特色。实际上，这样的企业，还是没有核心价值观。脱离企业生存和发展需要的文化建设，既浪费时间，也浪费精力和财力，更是不可能形成企业的核心价值观。(四)家族化、人情化的管理阻碍企业核心价值观的形成中国许多企业的发展，确实与企业老板充分利用其社会关系资源分不开，包括家族资源、各界朋友的资源。但是，在企业内部管理中，靠关系资源来处理管理问题就非常有害。对企业外部资源，企业老板管不着，不可控，只能依靠关系获取。而对企业内部资源，包括人力资源，企业老板可以控制。在资本原始积累之后，如果老板还是执行“难兄难弟”的关系管理，企业发展就非常危险。这个时候，企业管理需要制度，需要文化，需要核心价值观。然而，现实中许多企业仍然沿袭家族化、人情化的管理，当然不可能形成企业的核心价值观。
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