针对企业面临的以上问题，如果你是企业人力资源部经理，你有什么建议使公司早日摆脱目前的困境？

Question

自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司“跳槽”的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小；其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外，人员流动多倾向于国内的知名企业。

Answer 1

企业人员流动是正常的，中层流动很多是因为职业发展的瓶颈，会试图去其他企业谋求更高的发展空间，这是正常的。不正常在于该留的人没有留下，不该留的人却不走，如果出现这样的问题，首先需要和申请离职的中层做好沟通，了解离职的原因、离职的去向；
建议：
1、重新梳理企业员工的发展规划，把责、权、利一起下放到中层，调动他们的积极性，如果先前有奖金、红利等承诺的，也应当逐步进行兑现；
2、企业发展提出更高的发展目标，比如计划上市，引入著名咨询公司进行企业管理变革等，这些事情会让员工感觉自己工作有压力、有目标，再配合目标达成的适当奖惩措施，工作就有动力；
4、处理一批害群之马，所有企业都会有些人人际关系比谁都好，喜欢散步谣言，工作上不用心，看到别人成功还会眼红，看到别人困难还会落井下石，这种人，抓典型、找把柄，利索处理，整顿企业风气；
5、以总经理特别奖金的方式设立创新奖励基金，奖励对工作有预期目标以外贡献、或技术、或管理上有创新的人。

Answer 2

跳槽的人都会这么说，不必全信。
我公司也差不多，我这半年来做了如下事情供你参考：
1、精减四分之一的人，让组织架构更有效
2、做好新员工、离职员工意见调查，找出一些问题，以便改进
3、做员工敬业度调查，配合一些改革，让员工觉得公司的转变是基于员工的意愿
4、找问题突出的部门员工谈心，搞些部门活动
5、开员工大会，让员工更直观地了解公司现况
6、增加福利项目，让员工觉得公司的关爱
7、多搞培训，让员工忙起来，也让他们能学习到更多知识和技能
8、搞些竞赛，让员工关注点转移到积极向上的方面
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Answer 3

这些更像是考题啊，如果一个公司2000年出现这个问题，到现在13年了，还不解决，那他会是一个多么有背景的大公司啊！
这个问题的考点就是企业组织架构与企业发展相匹配的问题，随着公司的发展，由小到大，由弱到强，你的组织架构是否进行了相应调整，说直白点就是你有没有考虑过给你员工一个晋升的通道，这个问题已经不局限于稳定期的企业才会出现。
现在的问题，归纳一下，企业初期发展，依靠快速的业务提升，对员工进行金钱上的刺激，但是随着利润的降低，这种奖励不可避免的在减小，再加上组织管理的混乱，中层干部没有晋升的空间、或者很难得到提拔的机会（其实这种现象在家族式企业中很常见，问题也更严重），纷纷跳槽，至于下边的人受影响，抱怨漫天等等，都是次因。
企业因为前期的快速发展，集合了很多人才，却没有给他们合适的发展平台，只是靠金钱和官职去凝聚人，而忽视了正规的管理和组织的发展，还有一点，缺乏企业文化的塑造。
对应这几个问题，你去考虑解决方法吧。中层解决了，再结合楼上说的一些激励刺激基层员工的措施，企业才能真正摆脱发展的瓶颈。