京东商场为什么会成功,采用了什么策略?

如题所述

用刘强东的话说,就是价格战,早期的京东就是个价格屠夫,敢贴钱卖,刚好也是抓住了时机了,再加上刘强东确实有眼光,这点不得不佩服,后来的做物流,一下子掐准了中国电子商务的七寸,然后就一发不可收拾了,你别看淘宝整天用社会化物流,那是因为淘宝没办法了,才自我安慰一下,淘宝要自己能做物流早就做了,你看一下记者采访星辰急便董事长陈平的那段就知道了,很多淘宝卖家本身就是四通一达的代理商,就是赚个运费。
个人见解,可能不是很准确,总体来说刘强东个人能力确实还是很强,有超强的控制力跟前瞻眼光,要不然京东走不到今天。追问

策略能给我回答全面一点吗?

追答

亮了东边再亮西边,京东是3C起家,现在扩展到百货;当当是卖书起家,他们都是先确立自己的一个核心品类,增强自己的竞争优势,然后开始有阶段的品类扩张。

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第1个回答  2015-09-14
京东商城首先用了单一的广告语让用户记住了京东的特色。
买电器、买手机、电脑在京东最便宜。
增加了用户粘性。
最后具有一定的影响力后在大量的网页电视广告上投入京东的字眼。
当然这也和京东和岛国首都名字很像,让人觉得非常好记有关系。