作为领导要有相当的人格魅力和高超的手段，才能让下属死心塌地跟着自己，善用人者兴，不善用人者亡，这是亘古不变的道理，用人一般分为两个层面，一是物尽其用人尽其才，二是管理者要有一定的手腕，只有下属对领导心服口服，才会服服帖帖的追随着领导。
说到三国时期的刘备，完全可以用草根逆袭来形容，虽然刘备一直号称中山靖王之后，但可考证的实际性并不强，中山靖王有120多个儿子，传到刘备已经有一二十代了，就算刘备真是他的后人，但也是实实在在的破落户“织席贩履”之辈。刘备最终成帝王霸业与他高超的驭人之术离不开，而并非他喜欢扛着的那杠大旗。
三国演义中常山赵子龙于百万军中七进七出，最终救得刘阿斗的故事大家都很熟悉，刘备因被曹操追得走投无路，只能摔孩子收买人心，我们不纠缠阿斗是不是真被摔过，而是要借“刘备摔孩子”这个典故来讨论一个话题：刘备的用人之术。
除了摔孩子还有一件事能体现刘备的人格魅力，就是刘备携民渡江。
曹操在收复荆州后，为了除掉自己的心腹大患，亲率大军来取刘备的人头，为了保命刘备不得已率军南下，因为刘备平时广施仁德，深得民心，等跑路到当阳时，身边已经聚集了十多万拖家带口的百姓，换任何一个人在逃命的时候，哪还管得了这些，估计早就自己策马狂奔了，最终刘备为此也付出了惨痛的代价，带着百姓每天只能前进几十里，很快被曹操的骑兵追上，差点丢了小命，但此举却为自己收拢了人心。
刘备的“厚黑学”学得好，善于炒作，有时候都不知道他是在演戏还是真情流露，有句老话说得好：做一次好事不难，难得的是做一辈子，即使刘备是在演戏给百姓看，但拿自己的脑袋演戏确实不容易，况且刘备演了一辈子，也是非常不容易的。
公司小可以采取作坊经营模式，以人情管理，如同梁山好汉称兄道弟一般管理，大家一个锅里捞肉吃，但公司大了必须用制度管理。
刘备在入主西川之前，实实在在是一个“小作坊”，所以攻克成都之前，刘备承诺破城后允许中下层军官私分府库财物，进入成都后，刘备又大大赏赐了高层文武，通过这一番，兄弟们对刘备是死心塌地。
关于人才方面，刘备不能和“财大气粗”曹孟德相比，人才对于刘备来说，好比大白馍，一餐不吃就饿得心发慌，入主西川前，刘璋的部下黄权和刘巴是极力反对请刘备来“帮忙”的，这些刘备不可能不知道，在得了益州之后，二人闭门不出，静等着刘备上门算后账了，但刘备却没有这么做，甚至下令严禁部下去“打扰”他们。
这一招实在是高，不仅让黄权刘巴感动的痛哭流涕，真心追随刘备，而且给其他原刘璋的部下做了一个好榜样，刘备心胸宽广，是个不计较的“好老板”。拉拢了一大批蜀地的人才。
不得不说刘备以德报怨的戏演得不错，给自己带来了巨大的收益。
但刘备“公司”壮大后立马改变了管理方法，为了给关羽张飞报仇，刘备亲提大军要跟孙权拼命的时候可是军纪严明，决不允许手下的士兵“私分”府库财物，到底是不是来报仇的明眼人一看便知，连孙权都说：大耳贼已经把吴的属地当作蜀国的了，至于报仇只不过是出兵的借口而已。
对待下属也不再是一贯的懦弱容忍了，比如彭羕和法正一样是狂徒，但法正受宠，而彭羕则不受刘备喜欢，彭羕心理不舒服就激出事来了，竟然想联络马超造反，结果东窗事发，虽然在狱中磕头如捣蒜的忏悔，最终刘备还是处死了他，搁以前刘备为了维护自己的“仁德”形象，最多赶跑他，断然不会杀了彭羕。
刘备高超的手段最终成就了自己“集团公司”的老板地位，从一个“织席贩履”的破落户到三国鼎立的霸主地位。