首先要承认开坑是个辛苦活，不是高利行业。要承认开坑是个
服务行业，要把服务放到第一位，能把顾客服务好了，老板的钱也就赚到了；
开坑盈不盈利跟鱼价关系不大，跟老板的经营有很大关系，能拉住固定顾客，开拓新的顾客才能顾客不断，靠的是诚信经营，现在喜欢钓鱼的人太多了，不愁没有客源，但为什么要去你那里钓鱼是要思考的，就是核心竞争力。
关于放多少鱼，可以给一个计算方法：我们把鱼价、收费作为变量，把钓位多少作为定量来计算，一般按照钓位的80%，以80%坐满当天能收回成本为平衡点。
盈利的一个重要因素是来的人数，包括以后不放鱼日，所以如何造人气最重要，老板千万不要用使家伙的方法控制出鱼，我基本可以判定关门的鱼坑都跟这有关，鱼放进去了当天就不是老板的，但剩下的还是老板的，剩下的老板不是去卖鱼而是要招来更多的人；
坚持做出自己的特色，不要人云亦云，也不要总弄点小花样，我说的是比较幼稚的那种，还故弄玄虚的，只会弄巧成拙。消费人群都是培养起来的，坚持才会有吸引力。