企业如何实现人力资源管理数字化变革?

Question

如题所述

Answer 1

企业如何实现人力资源管理数字化变革，借助数据化的体系进行驱动。

一、企业如何做好人力资源数字化转型

在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。

搭建这样的数字化平台的目的是为了更好的提高企业的发展战略，不管员工做什么事情，不仅仅是依靠领导的指令，而是借助数据化的体系进行驱动。

不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。

二、人力资源数字化转型的四个阶段

在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。第一阶段就是表格化阶段，这个阶段所需要的工具是excel表格，需要对一些信息资料整理做好相关的数据存储；第二阶段就是信息化阶段，指的是企业要将现有的业务转移到线上，这样才能让企业持续有效发展；

第三阶段则是数字化阶段，这个阶段需要将数据进行内外串联，赋能组织变革；最后一个阶段就是智能化结算，需要具备一定的能力，比如能预测趋势的发展以及自助决策的能力等。

关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？上面就是知英人力为大家作出的解答。在这个数字化的时代，人力资源管理采用数字化管理体系，就能实现全流程的链接，有效帮助企业提高工作效率，也能释放生产力。除此之外，数字化转型的成功还能帮助企业拥有更加丰富的洞察能力。

Answer 2

随着企业人力资源管理由粗放逐渐走向精细化，人力资源数字化水平也应该伴随式的提高。企业可以借助数字化手段，将数字化技术与传统人力资源管理融合，使得人力资源管理“决策智慧化，工具智能化，信息数据化”。“人力资源驾驶舱”能够帮助企业通过明白过去发生什么，知道现在什么正在发生，预测将来会发生什么以及事情发生的原因。中大咨询30年深耕企业管理咨询，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案，已为众多优秀企业提供数字化人力资源管理优化方案。

Answer 3

丹尼尔·平克在《工作的未来》中，对人才与组织的关系做了设想：雇员与组织的关系发生彻底的变革，组织需要人才，而人才不再那么需要组织，如果人才在自由竞争市场上能够获得更多收入和机遇，那么他们将不再需要从属于固定组织。
随着个体价值的崛起及零工经济的发展，组织与员工之间的关系正从传统的雇佣关系走向联盟关系。应对已经到来的变化，固守旧有的用工模式管理与发展员工显然不够顺应时代趋势，打开经营思路，寻求符合实际的用工管理变革之路，才能为企业持续发展按下快捷键。
在近期召开的第二届全国人力资源服务业发展大会上，业内专家表示，围绕零工经济，人力资源机构应该为用工双方以及更多的参与主体提供全流程、全链条精细化服务，促进人力资源战略快速调整、用工模式变革及用工管理效能提升，帮助更多零工人员发挥所长、实现自身价值。
零工经济提供了大量的就业岗位和收入来源，凭借迅猛的发展趋势已成为提升人力资源结构的重要组织部分，并将成为2024年人力资源管理的流行趋势之一。为保持积极主动性，企业必须认识到灵活就业者在灵活性、专业知识和成本效率方面带来的价值，并制定有效管理零工的策略。