33问答网
所有问题
怎样用一些问题来看一个人是否适合做自己的合作伙伴
补充一下,就是当着合作伙伴的面 问他一些什么问题 ,考验他的回答能不能值得我信任,
举报该问题
推荐答案 2012-06-27
信任是一种感觉,10件好的抵不过1件坏的,只是体察,但决不是考验,不能因具体某一件事否定很多方面;建议看一下唐俊的做法:责、权、利分开,只设共同目标但各司其职,另明确若达到预定目标各自是多少?若达不到是多少?
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://33.wendadaohang.com/zd/hhcR4RRPB.html
其他回答
第1个回答 2012-06-24
如果寻找合作伙伴,看看是否适合自己去与他合作,在面谈时不要客气,公开提问你想要知道的东西,能得到你想要的答案,说明基本合拍,比如;上进心、责任心、荣誉感、对自己、对项目的认可度、合作协议、投资分红等等,如果能与你达成共识,就适合做你的合作伙伴,否则观点不同意,思想不统一,立场有分歧,这样就很难合拍,自然也就不是理想的合作伙伴了。
相似回答
怎样用一些问题来看一个人是否适合做自己的合作伙伴
答:
信任是一种感觉,10件好的抵不过1件坏的,只是体察,但决不是考验,不能因具体某一件事否定很多方面;建议看一下唐俊的做法:责、权、利分开,只设共同目标但各司其职,另明确若达到预定目标各自是多少?若达不到是多少?
选择合伙人的原则都有什么?
答:
一、选择合伙人要重诺守信 合伙创业,重诺守信是对合伙人最起码的道德要求,也是最为基本的要求
。二、选择合伙人一定要志同道合 “道不同,不相与谋”。合伙创业,彼此之间最直接的认同就是志同道合。三、选择合伙人一定要优势互补 你和合伙人的优点和缺点能够优势互补,那么你们的合作称得上是相得益彰...
一个人
找一个好的战略
合作伙伴
需要做哪些事情呢?另外
自己
需要注意什么地 ...
答:
在收集合作伙伴信息的基础上,可以利用一定的工具和技术方法进行合作伙伴的评价
。在评价的过程结束后,有一个决策点,即根据一定的技术方法选择合作伙伴,如果选择成功,则可开始实施供应链合作关系,如果没有合适的合作伙伴可选,则返回步骤2重新开始评价选择。(七)实施战略合作伙伴关系 在实施供应链合作关系...
大家正在搜
一个人最糟糕的是不能做自己
一个人能够做自己喜欢的事
一个人要怎么做好自己
什么是好的合作伙伴
合作伙伴最重要的是什么
合作伙伴最怕的是什么
什么叫真正的合作伙伴
合作伙伴的重要性
合作伙伴