生产计划的调整对于应对需求变动至关重要。主要有以下几种措施：
首先，通过调整计划周期的产量，可以灵活应对需求波动。这包括在需求高峰时期增加工作时间，或者在低谷期减少生产时间。然而，这会增加工资成本，可能需要考虑外包生产，如机械业企业通过外厂加工零部件，以在需求高峰时利用外部资源，低谷时则自行加工，以最大化内部能力。
其次，改变劳动力数量是另一种策略。企业可以通过招聘或裁员来调整。但招聘新员工需要投入培训成本，裁员可能导致员工不安全感和额外的失业保险支出。因此，这种方法更适合在对熟练劳动力需求不高的部门或服务行业使用。
利用库存可以平滑产量，通过存储部分产品来稳定生产节奏。然而，这会增加库存成本，需要企业在需求波动和库存成本之间做出平衡。
最后，转移需求是一种间接的调整方法，通过调整价格策略或加强广告宣传，以刺激需求，特别是在需求低谷期。这可以帮助企业动态调整产能，使之与市场需求相匹配。
选择哪种措施取决于企业的具体情况，如政策限制、成本效益分析以及行业特性。每种方法都有其优缺点，企业需要灵活运用，以实现生产计划的高效调节。
当需求存在季节性变动时，制定生产计划适应考虑如何避免发生缺货或造成过多的库存。制定这种类型的生产计划需要设法调节生产能力，使它们与变动的产品需求相适应。在中期计划阶段，可以调节生产能力的因素有：改变工作时间以变化生产速率、改变劳动力数量、利用库存和委托外厂加工等。