管理者的职责主要包括以下几个方面：
一、规划和决策
管理者负责制定组织的目标和战略计划，并做出决策以指导组织的行动。他们需要对组织的整体发展有清晰的视野，明确组织应该走向何方，如何实现长期成功。在这个过程中，他们需要收集信息、分析形势、评估风险，并做出明智的决策。
二、组织和协调
管理者需要组织和协调各种资源以确保计划的实施。他们要根据任务的需求合理地分配人力资源、物力资源和财力资源，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。同时，他们还需要协调各部门之间的工作，确保信息的流畅沟通和资源的有效利用。
三、激励和沟通
管理者需要通过激励和沟通来激发团队成员的积极性和创造力。他们需要了解团队成员的需求和期望，通过合理的薪酬制度、晋升机会、表扬和认可等方式来激励员工。同时，他们还需要与员工保持良好的沟通，解决工作中的问题，传递组织的价值观和愿景。
四、监控和评估
管理者需要监控组织的运行状况，评估组织的绩效和成果。他们需要关注关键绩效指标，定期评估组织的成果是否达到预期目标，并采取必要的措施进行改进。此外，他们还需要对组织的风险进行监控和管理，确保组织的稳定和发展。
综上所述，管理者的职责涉及规划决策、组织协调、激励沟通和监控评估等多个方面。他们需要具备战略眼光、领导力、沟通能力和问题解决能力等多种素质，以有效地履行这些职责，推动组织的成功和发展。
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