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个人对精益生产的理解
如何正确
理解精益生产
答:
精益生产强调以客户需求为导向,以消灭浪费和持续改善为核心,用最少的投入成本获取最大效益
。精益生产的主要特色在于不断迅速地设计开发和生产出高质量低成本的新产品投入市场。其管理要素包括“主查”负责制,“并行工程”,“准时制生产”,“拉式”管理,“全面质量控制”和“团队工作”。精益化生产强...
如何正确
理解精益生产
或丰田生产方式
答:
世界级先进的精益制造与管理公司多年的实践说明,
精益生产
方式的实施必须从下列几方面展开: 正确
理解精益
方式的理念、原理、方法与工具,结合国情与企业的实际,利用精益的理念改造企业的文化成为精益的,并从人员招聘、使用、激励和培训多方面使高层管理人员和各级员工都逐步成为精明强干的人才; 更多地关注学习与采样最新的...
面试,HR问我:你是怎样
理解精益生产的
?请大家结合自己看法回答一下?_百 ...
答:
精益生产是发源于日本丰田的生产管理方式,可以达成灵活性高,反映迅速的生产
。可以完成多品种
小批量、高质量、低成本的生产
。它是以现场为出发的生产管理方式,强调现场管理的重要性,重视现场从上到下的每个员工的活力与贡献。它是以准时化和自働化为基柱的。
如何
理解精益生产
管理?有效的精益生产管理是什么?
答:
精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心
,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求
,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。点击查看更多内...
你是如何
理解精益生产
方式的?精益管理思想对你所在单位的日常运营管理...
答:
精确的确定产品的价值:精益思想的关键出发点是价值。精确的确定产品的价值是精益生产的重要前提和根本保证
。目前,在全球范围内,多数的企业有这样一个思想误区:我们的顾客认为价值是由生产者创造的,生产者的劳动是价值形成的原因,也是生产者之所以存在的理由;在欧洲,尤其是德国,公司的高级管理者们很...
你是怎么
理解精益生产的
???
答:
精益生产
(Lean Production),简称"精益",是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理...
对精益生产的理解
答:
一句话就是结合国情、企业实际学习、利用精益管理。注意事项 企业在实施
精益生产
之前,一定要先学习精益生产,要对它有一个深刻的了解,这样也是为了以后更好的开展精益生产,没有一个好
的理解
和感受是很难将精益生产做好的,企业的发展需要这样先进的方式来支持,企业也要正确理解和实施。
精益生产
心得体会
答:
精益生产心得体会。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解
精益生产的
含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善,持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念,值得...
精益生产基础知识|
精益生产的
基础是什么
答:
因为
精益生产
推行的成功在于每一
个人的
努力;推行精益生产不单是公司和公司的部门受益,最重要的是让公司的每一名员工受益。只有让公司所有员工都受益,精益生产才能成功推进,因为如果我们目前所做的工作对我们的工作没帮助的时候,这件事不是我们做错了,就是我们因为
理解
错误而做错了,所以大家要正确的...
如何正确
理解精益生产
?
答:
精益生产
是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。精益生产两大...
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