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事业部制式项目组织适用于
事业部制项目组织适用于
( )。
答:
事业部制项目组织适用于型经营性企业的工程承包
,特别是适用于远离公司本部的工程承包。
简述
事业部制
与矩阵制的特点和
适用
范围。
答:
主要适用于
科研、设计、规划项目等创新性较强的工作
或组织。
...
项目
管理
组织
机构形式主要有:直线式、职能式、()、
事业部式
...
答:
项目式
适用于
同时进行多个项目,但不生产标准产品的企业。
工程
项目
有哪些模式
答:
1. 直线制工程项目管理模式:这种模式适用于规模较小、技术相对简单的工程项目
。其特点是组织机构简单,权力集中,决策迅速。直线制模式的管理流程相对直接,责任明确,沟通效率较高。但这种模式对于大型或复杂的工程项目可能难以应对,因为它缺乏专门的职能支持团队。2. 职能制工程项目管理模式:在这种模式下...
简述
事业部制
与矩阵制的特点和
适用
范围
答:
1、
事业部制
主要特点:
组织
一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理。 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链。每个
项目
组成员既要接受原所在职能部门的领导...
组织
结构有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
7. 矩阵制结合了职能和产品(
项目
)划分的横向领导关系,
适用于
重大攻关项目和以开发与实验为主的单位。8. 委员会制是
组织
结构中的特殊类型,以集体活动为主要特征,常与其他组织结构结合,发挥决策、咨询、合作和协调作用。9. 多维立体制是
事业部制
与矩阵制的有机组合,适用于跨地区经营和组织扩展的...
生产
组织
方式有哪些
答:
事业部制是一种组织
大型企业
的方式。在这种结构中,企业根据产品或服务类型划分为多个事业部,每个事业部拥有相对独立的经营权和决策权。这种方式有助于企业实现多元化经营,提高市场适应性和竞争力。3. 矩阵式管理 矩阵式管理是一种结合了职能式与事业部制特点的生产组织方式。它通常适用于大型项目或跨...
事业部制组织
结构及应用
答:
它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立经营和独立核算,是一种分权式管理结构。
事业部制
又称M型
组织
结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立...
管理学中
事业部制
与矩阵制的特点和
适用
范围
答:
项目
小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常
适用于
横向协作和攻关项目。
事业部制组织
结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品
部式
结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子...
组织
结构有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
答:
6. 模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,
适用于许多大型企业
,如连续生产的钢铁、化工企业。7. 矩阵制在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,适用于一些重大攻关项目。8. 委员会是组织结构中的一种特殊类型,它是执行某...
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