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事业部制是一种典型的什么
( )
是一种典型的分权型组织结构
。 A.模拟分权型 B.矩阵制 C.直线职能...
答:
事业部制是一种典型的分权型组织结构
,它的特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有自己独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层设计的统一发展战略框架中,可运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展。
初级经济师2020经济基础考试知识点:组织结构的主要类型
答:
即事业部制,由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立,所以也称作斯隆制。
事业部制是一种典型的分权型组织结构
。实现“集中决策,分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。(三)模拟分权型组织结构 对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业,企业的高层管理者为了实施有效的管理,...
m型组织结构形成了
一种
以总部集权为基础、在
事业部
层实现分权的组织结构...
答:
m型组织结构形成了
一种
以总部集权为基础、在
事业部
层实现分权的组织结构:正确
事业部制
体现
什么
思想?
答:
事业部制体现独立运营思想
。事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部
事业部制是一种什么
的组织结构形式
答:
事业部制是一种(分权制)的组织结构形式
。分权制是指下级机关在自己管辖的权限内,能独立自主地决定问题,而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理。分权制也称多数制,除中央银行外,其他银行经政府特许亦也享有发行权,其所发钞券与中央...
事业部制是一种什么
的组织结构形式
答:
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制是一种
高层集权下的分权管理体制,遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则,对于实施事业部制的企业,或者按地区或者按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售均由...
事业部制是一种什么
的组织结构形式
答:
8. 产品
事业部制是
基于产品或产品系列组织业务活动,对于大型企业尤为重要。9. 区域事业部制则是按地理区域划分业务,适用于地理分散的大型企业,尤其是跨国公司。10. 在这两种事业部制中,总部通常设有中央服务部门,如采购、人事、财务、广告等,为各事业部提供专业服务。
组织结构主要类型的初级经济考点
答:
事业部制是一种典型的分权型组织结构
。其特点是把企业划分成若干个相对独立的事业部,各事业部拥有自己独立的产品和市场,是独立核算、自负盈亏的利润中心,在最高管理层设计的统一发展框架中,可运用自主经营权和财务独立性,谋求自我发展,实现“集中决策,分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。四...
事业部
管理模式的介绍
答:
事业部制是
企业内对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的
一种
组织结构。其基本组织方式是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立...
事业部制是一种什么
的组织结构形式
答:
事业部制是一种
基于产品或服务类别、市场、客户等因素来划分并管理企业业务活动的组织结构形式。在事业部制下,企业将其业务划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部都负责特定产品或服务的研发、生产、销售等全链条活动。这种结构形式的核心思想是赋予事业部相对独立的经营自主权,使其能够更快速、灵活地...
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