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简述事业部制
简述事业部制
与矩阵制的特点和适用范围。
答:
【答案】:
事业部特点:组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分,各事业部独立核算,自负盈亏
。主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织,适用于大型企业。矩阵制特点:把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。组织中每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项...
简述事业部制组织结构的特点
。
答:
1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性
;责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以能...
简述事业部制
的优缺点和适用范围。
答:
事业部制组织结构的优点:它充分发挥了各事业部的积极性、主动性,更好地适应市场发展需要
;也使集团公司高层摆脱了日常管理事务,集中精力思考战略管理问题。同时,各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构...
简述事业部制组织结构的特点
。
答:
事业部制组织结构的特点:
1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性
; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
简述事业部制
组织结构的优缺点
答:
缺点是削弱统一。
1、提高效率:事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部,每个事业部负责不同的业务和产品线
。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域,提高运营效率。2、削弱统一:在事业部制组织结构中,各事业部具有一定的独立性和自主权,这会导致公司整体的统一性被削弱。
简述事业部制
的适用条件。
答:
【答案】:
事业部制
组织结构适合经营规模大,产品种类较多,生产工艺差别大,市场分布较广且变化较快的大型企业。
简述事业部制
组织结构的优点和缺点
答:
简述事业部制
组织结构的优点和缺点(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部的组织结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
简述事业部制
主要的优势。
答:
(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。(2)各
事业部
主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的...
简述事业部制
组织结构的优势?
答:
1、在我们的日常生活中,我们众所周知知道许多企业都开设了事业部,其实,所谓的事业部就类似于一个小的企业,
事业部制
的组织结构是在公司下设立若干按产品或市场划分的事业部。不同的业务部门分别处理日常的生产经营活动。每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构。2、事业部组织结构是有着很多...
简述事业部制
组织结构的优缺点
答:
首先,
事业部制
组织结构的优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和责任感,提高整体运营效率。例如,某大型跨国公司在采用事业部制后,其各个事业部能够针对所在地区的市场需求,独立制定产品策略,从而更好地...
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