事业部制组织结构的特点：
1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机
有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机
构；
3.事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能
事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能
承受企业高层管理者面临的各种经验；
4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采
按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采
并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在
用专业设备，
大限度的发挥，因而有利于提高
劳动生产率和企业经济效益；
5.各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效
各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效
地进行，在这样的条件下，高层领导者的
管理幅度便可以适当扩大。