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简述矩阵制组织结构的优缺点
矩阵型组织结构优缺点
答:
2. 灵活适应变化:矩阵结构适应性强
,能够根据业务需求快速调整资源配置和团队组合,有助于组织应对市场变化。3.
增强跨职能沟通
:由于矩阵结构强调跨部门的协作与沟通,因此有助于打破职能壁垒,促进创新和信息流通。缺点:1.
管理复杂性增加
:矩阵型组织结构涉及多重领导和决策层级,管理复杂性较高,需要...
矩阵组织结构的优缺点
是啥
答:
矩阵组织结构的缺点包括:1. 权责关系不明确:双重管理线路可能导致权责界定模糊
,造成工作任务的重复或遗漏,影响管理效率。2.
冲突的增加
:不同管理线路之间的利益冲突可能导致内部矛盾,增加了协商和解决纠纷的成本。3. 成本的增加:矩阵组织需要额外的资源用于维持复杂的沟通和管理结构,这可能导致运营成本...
简述矩阵制结构的
优点与
缺点
答:
矩阵制结构的优点:
跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;缺点:权责不清、管理复杂性、信息交流挑战
。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
矩阵组织结构的优缺点
是啥
答:
1、提高决策效率:矩阵组织可以利用跨部门的团队和专家进行决策
,利于综合考虑问题,作出更优的决策。2、
利用专业知识
:矩阵组织可以充分利用公司的专业知识和技能,为解决复杂的跨职能问题提供强大的知识基础。3、
提高工作动机
:矩阵组织为员工提供更广阔的事业发展空间,工作也更富有挑战性,这可以提高员工的...
矩阵制的
企业
组织结构有哪些优点和缺点
答:
矩阵型组织结构的优点是:
加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用
;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得...
简述矩阵
式项目
组织结构的优缺点
答:
矩阵
式项目
组织结构的优缺点
:优点:1. 资源优化配置:矩阵式组织结构能够更有效地分配和利用资源。该结构允许不同部门和职能领域的专家共同参与到项目中,确保关键技能和专业知识得到充分利用。2. 跨部门协同合作:矩阵式组织结构鼓励跨部门的合作与交流。通过项目团队的形式,不同部门的成员能够共享信息、...
矩阵制组织结构的优缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动 (2)机构重叠,管理成本与管理费用较高 (3)
组织
稳定性差 (4)容易形成多头指挥的混乱局面 (5)主要适用于突击性、临时性任务
矩阵
式
组织结构有何优缺点
?
答:
矩阵式组织的主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,
矩阵组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
简述矩阵
式项目
组织结构的优缺点
答:
优点是:1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。2、由于这种
结构
是根据项目
组织的
,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难关,解决问题而献计献策,由于从各方面抽调来的人员有信任感、...
矩阵
式
组织结构的优缺点
答:
矩阵
式组织机构
的优点和缺点
:矩阵式
组织结构的
优点:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量,提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了...
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